株式会社ワクコンサルティング

サービス

コンサルティング

製造業・サービス業での業務改革のご支援が可能です。 また、課題はあるが何から手を付けたら良いか分からない、プロジェクトをある程度進めてきたけれど上手くいっていない、という状況にも寄り添ったご支援が可能です。
先ずはお気軽に、問題意識や課題、思いについてお聞かせください。

コンサルティングの特徴

大手製造業等の実務企業出身のベテランコンサルタント集団

大手製造業で長年実績を積んだベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、お客様より高い評価をいただいております。このコンサルタントの質の高さこそが、ワクコンサルティングの売りであり唯一の財産であると考えています。

豊富な実績・経験に基づいて確立された方法論・進め方(メソドロジー)

実績豊富な製造業界毎のテンプレートを保有し、経営者の立場に立ったトップダウンの経営目標と、現場の実現力の双方を勘案した実効性のたかい改革路線・改革施策・プロジェクト案を提言いたします。

基幹業務およびIT(ERP、PLM、CRM、サービスサイエンス)双方に強み

ワクコンサルティングのコンサルタント集団は、各種情報システム開発・導入の経験のみならず、基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験を持っています。SCMと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせて、お客様の業務改革をめざすコンサルティングプロジェクトを構成いたします。

特定のコンピューターメーカー・パッケージソフトからの中立性確保

IT技術は「企業の経営目的を達成するためのツール」として考えております。よって、特定のERPやSCMのソフトウェアパッケージを前提としたコンサルテーションは行いません。お客様が保有されているシステムの有効性などを客観的に評価したうえで、必要に応じて最適なソリューションを提言いたします。

領域課題・テーマ例関連キーワード
サプライチェーン改革 需要予測の精度向上

製販在計画業務改革

生産管理業務改革

在庫削減

リードタイム短縮

納期遵守率向上

トレーサビリティの構築
需要予測の精度向上

製販在計画業務改革

生産管理業務改革

在庫削減

リードタイム短縮

納期遵守率向上

トレーサビリティの構築
調達改革 調達プロセス改革

グローバルソーシング

データクレンジング

調達コスト削減

EMSの活用
 
現場改善 工場全般の業務改善

早期量産立上げ

現場改善・無駄どり

品質管理体制の強化

目視検査工程の効率化
MES
物流改革 工場全般の業務改善

早期量産立上げ

現場改善・無駄どり

品質管理体制の強化

目視検査工程の効率化
WMS

3PL

4PL

RFID
製品開発改革 製品開発マネジメント戦略

製品開発業務プロセス改革

製品開発コストの削減

ティアダウン

製品マスターデータ統合

統合型部品表の構築
PLM

PDM

CEM

CAD
サービス改革 サービス事業シナリオ構築

顧客満足度向上

サービス品質向上

コンタクトセンター構築・改革

アフターサービス改革

店舗サービス改革
サービスサイエンス

CRM

CEM

CX、UX

CS

ES

NPS
営業改革 マーケティング戦略

戦略的営業モデル

営業業務プロセス設計

セールス型コンタクトセンター改革

営業マインド改革
CRM

SFA

CVM

CEM
経営マネジメント改革 経営改革

経営戦略の構築

経営管理指標KPIの構築

会計業務の構築

M&A/組織統合

情報戦略

内部統制
CEO

CIO

IFRS

HCM

ISO
ITプロジェクト支援 ITプロジェクト計画支援

ITプロジェクトマネジメント支援

ITプロジェクト立て直し

ユーザー教育支援

ソフトウェア品質管理

ビッグデータの分析活用

シミュレーション
SAP

EBS

PMBOK

ITILL

その他サービス

コンサルティングデータベース

ワクコンサルティングのノウハウをまとめたナレッジデータベースです。
ワクコンサルティングでは、弊社パートナーコンサルタントの知見とこのデータベースを組み合せにより、高品質で効率的なコンサルティングサービスを提供しております。

ITソリューション

解製造・流通・サプライチェーン分野における経験を生かし、厳選した価格性能比が高い付加価値が高いソフトウエアを活用した、コンサルティングサービスを、皆様にご提供します。

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