Ⅰ：課題共有化、改革テーマ共有化（期間： 1ヶ月100万円より） プロジェクトに関連するマネジメントやプロジェクトメンバーが一同に介し、経営上、業務上、情報システム上の問題点やニーズを抽出します。（CPS）また、全体像と優先順位を明らかにしながら改革テーマを策定します。（JSS）同時に関連キーマンのコンセンサス醸成を図ります。
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| ■問題分析 CPS合宿検討会 |
進め方 （1ヶ月）サンプル 関連資料 （CPS問題解決手法） |
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| ■改革テーマ設定 JSS合宿検討会 |
| 関連資料（JSS実施要綱） |
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Ⅱ：プロジェクト企画 （期間： 2ヶ月－3ヶ月）下記コンサルティングテーマに関して、関連業務（開発設計、計画、調達、生産、販売物流など）や情報システムの整備状況の診断を行い、課題の抽出と改革提言を行います。これらの結果を踏まえ、プロジェクト企画（改革目標設定、改革方針策定、改革テーマ設定、スケジュール、体制、投資対効果概算）を行います。プロジェクト企画の稟議書のベースとなる企画書を成果物として作成いたします。
3ケ月コースの場合、改革テーマ設定JSS（合宿）を含みます。
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| ■SCMプロジェクト企画 |
| 進め方（２ヶ月）サンプル 進め方（３ヶ月）サンプル |
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| ■ERPプロジェクト企画 |
| 進め方（２ヶ月）サンプル 進め方（３ヶ月）サンプル 進め方（５ヶ月）サンプル |
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| ■PLMプロジェクト企画 |
| 関連資料（商品開発マネジメント手法) |
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| ■業務改革・IT改革プロジェクト企画 |
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| ■コストダウンプロジェクト企画 |
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| ■サービス改革プロジェクト企画 |
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| ■BOM、品目コード、マスタ整備プロジェクト企画 |
| 進め方サンプル |
Ⅲ：マスタープラン策定 （期間： 4ヶ月－5ヶ月）上記のプロジェクト企画の内容に加え、改革テーマごとに業務基本構想や必要なシミュレーションなどを行い、IT化に必要な業務要件を纏めます。このフェーズに続く、業務改革の実践や情報システム構築のための実効力 ある実現性の高い基本計画（マスタープラン、グランドデザイン）を策定いたします。
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| ■上記のプロジェクト企画の各テーマに対応したプログラムを準備しております。 |
| Ⅳ：その他 |
| ■現場改善予備調査（期間： 2ヶ月） |
製造現場の問題や課題をデータで整理・分析し、QCDのあるべき姿から重点課題を抽出し現実性、実効性の高い解決策を立案します。
進め方（２ヶ月）サンプル
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| ■製造業のサービス化 |
| 製造業サービス化の視点から、現状の問題・課題を分析し、事業シナリオの策定と事業化に向けての業務改革、情報システム改革の企画立案を行います。 |
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| ■コンプライアンス |
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J-SOX対応プロジェクト立上げ支援、推進事務局支援、業務改善支援、IT一般統制改善支援、内部監査 支援、監査報告作成支援等、様々なJ-SOX 対応支援を行ないます。 |
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