 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|||||||||||||
|
|
||||||||||||
弊社のパートナーコンサルは、製造業を中心に以下の領域で豊富な経験と実績を有しています。
|
 ワクコンサルティングは、多様な経験と知識を有したパートナーコンサルを組み合わせて、お客様の目的を達成できるコンサルティングチームを構成いたします。 |
|||
弊社パートナーコンサルが実施したコンサル案件（原則６ヶ月以上のコンサルティング実績を掲載しています）
| 産業分類 | コンサルティングテーマ | 期間 | |||||||||||||
| 大分類 | 中分類 | 小分類 | 領 域 | 支 援 内 容 | |||||||||||
| ＳＣＭ | 会 計 |
開 発 設 計 |
保 守 サ ｜ ビ ス |
コ ス ト ダ ウ ン |
Ｅ Ｒ Ｐ |
そ の 他 |
|||||||||
| 販 売 |
生 産 |
購 買 |
物 流 |
||||||||||||
| 1 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車 | ○ | 大手自動車メーカ全体の、グローバル中長期システム実現計画立案のための、アプリケーションマップ作成 | 1年 6ヶ月 |
|||||||||
| 2 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車 | ○ | 大手自動車メーカの米国新工場立ち上げのための、生産管理システム実現計画策定 | 9ヶ月 | |||||||||
| 3 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 1年 | ||||||
| 4 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 6ヶ月 | ||||||
| 5 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 2年 | ||||||
| 6 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車部品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革およびＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 | 1年 6ヶ月 |
|||||
| 7 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車部品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革およびＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 | 2年 |
||||
| 8 | 製造業 | 輸送用機器 | 自動車部品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革およびＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案 | 4ヶ月 | |||||
| 9 | 製造業 | 輸送用機器 | 航空機 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 設計開発・生産・保守を含めた、次期生産業務改革構想の策定と、ＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 | 3年 |
|||
| 10 | 製造業 | 輸送用機械器具 | 自動車部品 | ○ | ○ | 生産LT短縮、納期遵守率向上、在庫削減、生産情報システム基本設計 | 6ヶ月 | ||||||||
| 11 | 製造業 | 輸送用機械器具 | 自動車部品 | ○ | ○ | 生産LT短縮、納期遵守率向上、在庫削減、生産情報システム基本設計 | 6ヶ月 | ||||||||
| 12 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | 業務診断、企業構造改革・業務改革 | 6ヶ月 | ||||||||
| 13 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 企業構造改革・業務改革・収益改善 | 2年 | |
| 14 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | ○ | 新工場建設・新事業企画 | 1年 | |||||||
| 15 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 部品表改革を軸にした、全社業務改革およびＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 | 3年 6ヶ月 |
||||
| 16 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 新工場建設（業務・生産・物流基盤再構築）/コンサルティングセールス基盤構築 | 2年 6ヶ月 |
|||
| 17 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 6ヶ月 | ||||||
| 18 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | 企業構造改革・業務改革 | 6ヶ月 | ||||||||
| 19 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | 企業再生（銀行案件） | 6ヶ月 | |||||||||
| 20 | 製造業 | 一般機械器具 | 工作機械 | ○ | ○ | 工作機械保守サービスの業務改革、保守情報支援システム、ＥＲＰを活用したシステム化 | 9ヶ月 | ||||||||
| 21 | 製造業 | 一般機械器具 | 建設機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | 商品企画・新製品開発・生産リードタイム短縮・製品コストダウン | 1年 6ヶ月 |
||||||
| 22 | 製造業 | 一般機械器具 | 建設機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価）/新事業・新商品企画 | 9ヶ月 | |||||
| 23 | 製造業 | 一般機械器具 | 建設機械 | ○ | 業務診断、企業構造改革・業務改革 | 1年 | |||||||||
| 24 | 製造業 | 一般機械器具 | 製造装置 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 6ヶ月 | ||||||
| 25 | 製造業 | 一般機械器具 | 製造装置 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価）/新事業・新商品企画 | 1年 6ヶ月 |
||||||
| 26 | 製造業 | 一般機械器具 | 製造装置 | ○ | 新工場企画、事業企画 | 6ヶ月 | |||||||||
| 27 | 製造業 | 一般機械器具 | 一般産業用機械 | ○ | ○ | ○ | 生産業務改革と生産リードタイム短縮、納期遵守率向上及び在庫削減 | 1年 | |||||||
| 28 | 製造業 | 一般機械器具 | 一般産業用機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 1年 | ||||||
| 29 | 製造業 | 一般機械器具 | 鉱山機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ＥＲＰ導入の上流工程支援（診断、ＪＳＳ、業務構想、ＥＲＰ導入企画、業務設計） | 8ヶ月 | ||||
| 30 | 製造業 | 一般機械器具 | 真空機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 全社の業務改革(保守サービス、人事総務、現場改善含む）とＥＲＰ企画、導入 | 1年 6ヶ月 |
| 31 | 製造業 | 一般機械器具 | 冷凍機 | ○ | ○ | ○ | ○ | 新製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 6ヶ月 | ||||||
| 32 | 製造業 | 一般機械器具 | 機械部品 | ○ | ○ | 工場現場改善、生産ＬＴ短縮、納期遵守率向上、在庫削減、新工場の工程設計及び導入 | 2年 3ヶ月 |
||||||||
| 33 | 製造業 | 電気機械器具 | 電子部品 | ○ | ○ | ○ | ○ | グローバルＳＣＭ設計と導入支援 （現地指導）、ＳＣＭ横展開メソドロジー開発と全事業部への横展開及び啓蒙活動 | 1年 6ヶ月 |
||||||
| 34 | 製造業 | 電気機械器具 | 一般産業用機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | 週次生産体制（Weekly Management）の仕組み構築 （需給管理、生産計画、ＭＲＰ、要員計画、他） | 8ヶ月 | ||||||
| 35 | 製造業 | 電気機械製造業 | 半導体 | ○ | ○ | ○ | ○ | 生産管理、購買管理の業務改革、業務設計と情報システム企画、 ＳＣＰ導入 |
2年 | ||||||
| 36 | 製造業 | 電気機械製造業 | 家電 | ○ | SOX法対応支援 | 6ヶ月 | |||||||||
| 37 | 製造業 | 精密機械 | 理化学機械 | ○ | ○ | ○ | ○ | 生産ＬＴ短縮、納期遵守率向上、在庫削減、SCP、需要予測ソフト導入 | 2年 6ヶ月 |
||||||
| 38 | 製造業 | 化学工業 | 化学用品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革およびＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 | 1年 | ||||
| 39 | 製造業 | 化学工業 | 半導体材料 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 全社の業務設計業務改革、ＥＲＰ導入基本計画策定と導入 | 1年 | ||||
| 40 | 製造業 | 化学工業 | インキ | ○ | 物流改革 （物流拠点と在庫の最適化） | 6ヶ月 | |||||||||
| 41 | 製造業 | パルプ・紙・紙加工品 | 紙製品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革（生産・販売・物流・在庫改革）とこれを支援する情報システム基本設計 | 7ヶ月 | ||||||
| 42 | 製造業 | パルプ・紙・紙加工品 | 紙製品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革（生産・販売・物流・在庫改革）とこれを支援する情報システム基本設計 | 7ヶ月 | ||||||
| 43 | 製造業 | 食料品 | 調味料 | ○ | 製造工程改善と生産進捗管理システム基本設計 | 6ヶ月 | |||||||||
| 44 | 製造業 | 多数業種 | 多数業種 | ○ | ○ | ○ | ○ | 製品コストダウン（設計・購買・生産・原価） | 6ヶ月 〜 1年 6ヶ月 |
||||||
| 45 | 製造業 | その他の製造業 | 玩具運道具 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革およびＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 | 1年 6ヶ月 |
|||
| 46 | 製造業 | その他の製造業 | 事務用品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ＳＣＭ構想に基づく、全社業務改革およびＥＲＰを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 | 9ヶ月 | ||||
 |
