株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

島崎 浩一

ディレクターコンサルタント

中小企業診断士
経済産業省認定経営革新等支援機関
TOEIC 760点

経歴

  • 慶應義塾大学工学部機械工学科卒業。
  • 東京三洋電機空調事業部にて生産技術に従事。
    生産設備:生産ラインの設計(機械、電気)、IE、プレス金型設計、シンガポール&ドバイにて業務用空調機設置指導に従事。
  • 日本ビクター株式会社オーディオ事業にて、CDローディングメカ・トラバースメカの開発。
  • 日本ビクター株式会社上海R&Dセンター設立に従事。
    R&D設立計画書(ドメイン、中期開発計画、組織・採用・教育計画、設備・CAD導入計画、PL作成等)作成に従事。
  • 日本ビクター株式会社上海R&Dセンター長として事業全般に従事。
  • 日本ビクター株式会社ホームストレージ事業部にて、設計改革、風土改革に従事。
  • 株式会社テクノ経営総合研究所にて、主としてものづくり企業のコンサルティングに従事。
  • 2011年より、株式会社浜テクアートにて主としてものづくり企業のコンサルティングに従事。
コンサルティング分野

1)設計部門・製造部門の品質管理

2)営業-企画-設計-購買-生産管理・生産技術のバリューチェーンを繋いだ一気通貫改革。

3)設計部門の日程管理(小日程計画による設計部門業務の見える化、VE)

4)管理部門・製造部門の原価管理、利益管理

5)製造現場の工場管理(工程・工数管理等)

コンサルティング実績

-鉄道信号機メーカー

  • 設計技術部門の生産性向上(150%)
  • 設計技術部門のマネジメント力向上(150%)
  • 工場部門の生産性向上

-業務用時計メーカー

  • 設計部門の生産性向上(180%)
  • 設計部門のマネジメント力向上(170%)
  • 工場部門の生産性向上

-アルミ加工メーカー

  • 設計工場部門の生産性向上(220%)
  • 設計リードタイムの半減(50%)

-総合電機メーカー

  • 設計部門の生産性向上(130%)
  • 設計関連経費半減(50%)

-建材メーカー

  • 費用低減8000万円(黒字化)
  • 総合的コストダウン(生産性向上、品質向上、外注費削減)
  • 管理監督者のマネジメント力向上

-電線メーカー

  • 工場部門の生産性向上(△45百万円/年)
  • 材料歩留り向上(△29百万円/年)
  • 外注費削減(△78百万円/年)
  • 生産管理の仕組み構築

-自動車部品メーカー
【第1期】技術部門の競争優位 現場力の構築

  • 設計部門の生産性向上(130%)
  • 設計品質向上(200%)

【第2期】間接業務の効率化(間接人員の削減40名)

  • 重複業務の削減
  • 部門統合によるムダなコミュニケーション廃止
  • 徹底したムダの排除

【第3期】圧倒的生産性の実現(原価半減活動)

  • プレスの生産性向上(200%)

製品設計の見直し
金型設計の見直し

  • スポットを溶接時間半減(50%)

-中小企業メーカー

  • 案件多数
    ※約9年間のコンサル実績は大手企業15社以上、中堅中小50社以上の経験。
書籍・論文