株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

高橋 宏誠 Kousei Takahashi

ディレクターコンサルタント

ハーマンモデル認定ファシリテーター
3イン1コンサルタントファシリテーター
ソリューションフォーカス(コーチング)基礎コース終了
AI認定ファシリテーター
OST認定ファシリテーター

経歴

  • 東京大学法学部私法学科卒業。私立ニューヨーク大学経営大学院経営学修士課程終了(MBA)
  • 1983年4月:富士通株式会社 海外事業本部 事業管理部勤務
  • 1990年6月:富士通カナダ株式会社 企画管理マネジャー
  • 1992年4月:マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン(世界ランキング1位)にて、主に組織設計・組織統合に関わるコンサルティング業務を遂行。生産財商社のチーム制組織を共同開発。チーム制の成功例として日経ビジネスが取材、注目を集める。外資系製薬会社の合併組織の設計とBPRのプロジェクトを遂行、組織の文化・人材融合と生産性向上の支援など。
  • 1996年12月:ヘイ・コンサルティング・グループ(ハーバード大学教授マクレランド博士が開発したコンピテンシーモデルを活用するマネジメントコンサルティングファーム、世界ランキング12位)にて組織・人事コンサルティングを遂行。独立系ベンチャーから大手製造業、大手小売業、大手金融業、大手卸売業計40社以上の人事制度設計および運用を支援。
  • 2003年7月:コーポレートエグゼクティブボードにてディレクター、アジア・パシフィック 日本支社長(多国籍企業のベストプラクティスをベースとして経営幹部教育・コンサルティングを行う会員制マネジメントシンクタンク、世界ランキング7位)事務所を立ち上げ、3年間で会員企業30社弱、売上高を約1億5千万円まで成長させる。
  • 2006年5月:株式会社エストを設立し、代表取締役に就任。現在に至る。組織・人事領域を中心にコンサルティング活動中。
コンサルティング分野

1)企業変革の支援

  • グローバル人事制度(等級、評価、報酬、人材育成)の構築及び運用支援
  • 企業ビジョン浸透/事業戦略浸透/成果主義または実力主義浸透のための人事制度改革
  • 企業合併/組織再編に伴う人事制度構築および運用支援
  • 目標管理制度の設計および運用支援
  • コンピテンシーモデル/バランスド・スコアカードに基づく評価制度設計及び運用支援
  • 取締役(役員)/管理職/一般職の報酬制度設計
  • 中小企業(100名程度まで)の社長代行による経営改善

2)組織変革・組織開発

  • 価値観・行動規範(規準)作成を通じた組織変革ワークショップ
  • AI/ソリューションフォーカスによる組織開発・チームビルディング・ワークショップ

3)業務/業務プロセス改革

  • 活動価値分析を通じた間接費節減
  • 組織構造の再設計による組織生産性の向上

4)アセスメント/トレーニング

  • 若手社員/変革型リーダー選抜/管理職選抜/スペシャリスト選抜/役員選抜アセスメント
  • リーダー育成プログラムの設計及びトレーニング
  • マネジャー育成プログラムの設計およびトレーニング
  • 次世代経営人材育成プログラムの設計およびトレーニング
  • コンピテンシートレーニング

5)M&A・組織再編

  • 目標設定・育成・成果評価トレーニング
  • 人事デューデリジェンス
  • 人事制度統合
  • 企業文化統合
  • 人材最適配置
コンサルティング実績
  • 日本最大手の総合化学メーカー(従業員約3万名)の一般社員の実力主義人事制度構築と運用支援。
  • 中堅化学メーカー(従業員約300名)へのバランススコアカード導入・運用支援。
  • 外資系大手男性用消費財メーカー(従業員約100名)の企業ビジョンの明確化とその浸透支援。
  • 中堅建設会社(従業員数約2500名)の間接経費の削減と高収益構造への転換支援
  • 和菓子等の食品メーカー(従業員約80名)の事業承継に絡み、社長代行として経営改善、収益性向上。
  • 設備工事会社(千葉、従業員約100名)の経営全般に関する改善提案・実行支援。
  • 外資系動物用検査薬企業(従業員約100名)への組織開発支援。
  • 外資系中堅医療機器メーカー(従業員80名)の組織生産性向上支援:戦略に基づく機能毎の組織設計と目標管理制度の設計・運用。
  • 大手自動車部品メーカー(従業員約8000名)の一般社員人事制度の構築と運用支援。現在、管理社員の人事制度および 経営者育成制度(サクセッション・マネジメントシステム)を構築中。

(著書)

  • 「戦略経営バイブル」(PHP研究所、2010年)

(論文)

  • 「経営戦略の手段としてのM&Aの財務的インパクト」経営戦略学会、2012年

(訳書)

  • 「リーダーシップのクオリティと経営幹部の即応性を高める戦略(サクセッション・マネジメント)」,Corporate Executive Board(2003)
  • 「リーダーの声:リーダーシップの有効性の定量分析」,Corporate Executive Board(2005)
  • 「ポスト・マージャー・インテグレーション」,Corporate Executive Board(2005)
  • 「リーダーシップ開発に不可欠な要件」,Corporate Executive Board(2005)
  • 「業績を向上させる従業員のコミットメント」,Corporate Executive Board(2006)
  • 「(グローバル企業の)経営幹部報酬」,Corporate Executive Boar6)

(社会活動)

  • Europian University DBA(博士課程)プログラム 日本センター教授
書籍・論文