株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

高橋 正憲

シニアディレクターコンサルタント

経歴

慶応義塾大学工学部卒業。東京大学数物系大学院応用物理学科修士課程修了
中堅電機メーカーにて、機械設計/生産管理/原価管理/財務管理/経営計画業務に従事。その間、技術部長、電算室長、管理部長、工場長を歴任
日本IBM(株)にて、一貫して製造業のお客様の業務改革とシステム構築を支援。生産管理、販売管理、技術管理システム構築プロジェクトで、CPS(計画セッション)、JAD(アプリケーション設計)のリーダーとしてシステム計画、要件定義、業務設計を支援。製造業パッケージ(MAPICS)導入支援

製造営業推進部門CIM企画担当。CIMコンセプト、CIM-CPメソドロジー開発に従事
製造業SI部門ソリューション推進部長。技術部品表管理プロジェクト等のプロジェクト・マネジャー
ERPコンサルティング・サービスで、生産管理、販売管理、会計プロジェクトのプロジェクト・マネジャー
IBM認定主管コンサルタント
ワクコンサルティング(株)にて、サプライチェーン業務改革、ERP/SCMシステム導入コンサルティングおよびプロジェクトマネジメントに従事

コンサルティング分野

プロジェクトマネジメント
(PMBOKベースのプロジェクト計画、実行、監視コントロール)
(OPM3を活用した組織的プロジェクトマネジメント成熟度の継続的改善)
業務プロセス改革
(SCORモデルベースの業務プロセス診断、ベストプラクティス活用)
情報システム構築
(ERP/SCMパッケージの導入企画/選定/設計/開発/導入)
(生産管理/販売管理/購買管理/会計システム)

コンサルティング実績

産業機械メーカーにおける内部統制構築支援、SAPビッグバン導入支援(コンサル)
-内部統制プロジェクトの立上げ、業務統制/IT統制整備計画支援
-ロジスティクスおよび会計の業務改革構想、業務設計支援
システムインテグレーターにおける組織的プロジェクトマネジメント改善計画策定支援(コンサル)
-OPM3(組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル)を用いた全社のポートフォリオ/プログラム/プロジェクトマネジメント成熟度のアセスメントと経営戦略/事業計画と連動してプロセス改善計画、改善プロジェクトの支援
-半年、一年後のフォローアップを行い、PMI東京フォーラムにてお客様による事例発表を支援
産業機械メーカーにおける設計開発プロジェクトマネジメント業務改革計画支援(コンサル)
-プロジェクト・ライフサイクルが数年に及ぶ大型設備機械の新モデル設計・開発プロジェクトのプロジェクトマネジメントに関して基本フレームとPMツール導入支援
-基準生産計画および最終組立計画のSAPプロジェクトシステムによるフィージビリティースタディー
-リスク・マネジメント、変更管理、教訓管理の課題解決とプロセス設計、業務規程作成
消費財メーカーにおけるSAPによる調達・生産・販売・会計システム構築支援(PM/コンサル)
-サプライチェーン全体および会計の業務改革構想、SCM/ERPパッケージ選定、業務設計、SAPビッグバン・システム再構築計画、システム設計、開発導入チェンジマネジメントの支援
精密機器メーカーにおけるSAPによる会計システム構築支援(PM)
-財務会計、管理会計のプロセス改革とパッケージ選定、業務・システム設計、開発・導入支援
その他、自動車部品、電子部品、工作機械メーカー、薬品卸売業、大規模小売業等における技術、購買、生産、販売、会計分野の業務改革、システム構築支援多数

書籍・論文