株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

渡邉 一重

ディレクターコンサルタント

経歴

富士通(株)及び関連会社にて、電子デバイス事業部門の生産管理システム構築に従事。
トーテックアメニティ(株)にて、製造業を中心とした情報システム企画・開発に従事。
(株)日本ビジネスクリエイトにて、経営コンサルティングに従事。
エム・ワイ・フューチャー(株)設立に参加し、取締役兼、経営コンサルティングに従事。
ワクコンサルティング(株)に参画し、現在に至る。

コンサルティング分野


経営/業務効率化のためのビジネスデザイン及びプロセス改革構想策定
SCM指標(業績評価指標)を活用したプロセス改革実践
ERP/SCP等パッケージソフトの選定、パッケージソフトによるシステムの導入企画
ビジネス特性解析とビジネス特性別生産/調達方式の導入支援
情報システム導入と業務プロセス改革を同期化/効率化するプロジェクトマネジメント 

コンサルティング実績


富士通(株)及び関連会社における生産管理システムを企画・開発
分電盤メーカー、自動車部品メーカー、住宅設備メーカーにおける生産管理システムを企画・開発
印刷メーカーにおける仕様設計システムを企画・開発
自動車部品メーカーにおけるERP導入企画及びビジネスプロセス改革を実施
コカパクトティスクメーカーにおけるビジネスプロセス改革及びプロジェクトマネジメントを実施
半導体ウェハーメーカーにおけるビジネスプロセス改革及びSCP導入企画を実施
化合物半導体メーカーにおけるビジネス特性別生産方式の開発、ビジネスプロセス改革、SCP導入企画、需要/供給特性解析等を実施
上記ビジネス特性別生産方式設定の汎用ツールを開発
光学顕微鏡メーカーにおけるサプライチェーン・マネジメントのためのビジネスモデルの導入、SCP導入企画、グローバル生販在計画プロセスの策定、需要予測ツール導入支援を実施
半導体製造装置メーカーにおけるERPを活用したビジネスプロセス改革を実施
計量機器メーカーにおけるSCPを活用したビジネスプロセス改革、需要/供給特性に基づく調達方式の開発、需要予測ツール導入支援を実施
理化学精密装置メーカーにおけるサプライチェーン・マネジメントのためのビジネスモデルの導入、SCP導入企画、組織改革、ビジネスプロセス改革、需要予測ツール導入支援、ビジネス特性別生産方式導入、業績指標管理を実施
家電メーカーにおけるグローバル生販在計画プロセス構築を実施
製造業、システムインテグレーション企業を対象とした製造業基礎研修を実施

書籍・論文