株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

渡辺 和宣 Kazunobu Watanabe

ディレクターコンサルタント

中小企業診断士
公認システム監査人
ITコーディネータ(インストラクタは引退)
米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル(PMP)
米国SCC認定SCORアドバイザー
SAP認定MMコンサルタント

経歴

  • 大阪大学理学部卒業
  • 証券系SI企業でシステムエンジニアとして情報システムの企画・開発業務に20数年従事した後、ERPパッケー ジの導入コンサルティング部門を立ち上げ、経営企画部門にて中期経営計画を策定、かつプロジェクトマネジャーとして自社へのCRM/ERP導入。2001年3月退職
  • 独立系コンサルタントとして、ユーザ企業側メンバとして、ERP選定のためのRFP作成支援、ERP導入プロジェクトマネジメントオフィス支援
  • ユーザ企業へのSCM/プロセス改革の構想、実施支援
  • プロセス改革方法論(構想、企画、プロセス標準化、IT要求定義)および利用するプロセステンプレート開発
  • 業務支援経験
    -財務会計、管理会計、サプライチェーン計画、生産、品質、購買、販売、物流、開発・設計、マーケティング、プロジェクト型業務等
コンサルティング分野
  • プロジェクトマネジメント(ユーザ企業側のPMOとして)
  • 業務プロセス改革(全社改革構想立案、SCORモデルベースの業務プロセス改革)
  • 情報システム構築(ERP/SCMパッケージの導入企画/選定/設計/開発/導入)
  • 情報システム構築(個別開発システムの部品化、リバースエンジニアリング)
  • システム監査、IT統制
コンサルティング実績
  • オープン系会計業務パッケージ導入で、上場企業数社を支援
  • 産業車両メーカへのERP導入構想立案
    -トヨタ系企業へのSAP検討、導入構想立案のフィジビリティスタディで購買/物流業務を担当
  • 製薬メーカのPMO支援
    -PMOメンバとしてSAP導入時のテスト計画、ユーザ教育計画を担当
  • 楽器メーカのSAP導入をPMOとして統合マネジメント支援
    -PMOメンバとして、各チームの進捗マネジメント、ベンダー/パートナーとの調整支援
    -ヘルプデスク設置、立ち上げ支援
  • 産業機器メーカのERP導入企画・選定支援
    -RFP作成支援、評価基準・チェックリスト作成を担当、選定参加は辞退
  • 楽器メーカのサプライチェーン分析ガイドの作成支援
    -SCM改革のための診断チェックリストを作成、海外工場の生産計画プロセスを診断
  • 資材メーカのJSOX対応IT全般統制支援
    -CobiT for SOXおよび経済産業省システム管理基準を利用したIT全般統制のためのRCM作成支援
  • 素材メーカの全社改革構想とIT戦略の策定
    -営業、生産、品質、購買、物流、財務経理など全分野に渡って、モデルを利用して改革課題の抽出、改革効果の定量的算出、改革中期ロードマップ作成、IT戦略策定
  • 素材メーカの開発済システムのリバースエンジニアリング、部品化<実施中>
    -業務とプロセス視点から開発済工場操業系システムをリバースエンジニリング、業務部品としてのコンポーネント部品候補の抽出およびオブジェクト化、他工場への再利用をはかる

 

(所属)

  • 中小企業診断協会
  • 日本システム監査人協会
    -CobiT for SOXおよび経済産業省システム管理基準、システム監査人協会のシステム監査実践ポイントとのマッピング
  • 電子情報通信学会、SWIM研究部会
    -プロセス改革やモデリングに関する研究論文4本発表
  • 米国PMI(プロジェクトマネジメント・インスティチュート)
  • 米国SCC(サプライチェーン・カウンシル) 日本支部
書籍・論文