株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

涌井 秀人 Hideto Wakui

エグゼクティブコンサルタント

第一種情報処理技術者
特殊情報処理技術者
公認情報システム監査人(CISA)
ISACA(Information Systems Audit and Control Association)会員

経歴

・早稲田大学 理工学部数学科 卒業
・1980年 日本アイ・ビー・エム株式会社(以下IBM)入社。 藤沢工場ー情報開発に配属、SEとして生産管理システムの開発・保守に従事。IBMの生産管理システムパッケージCOPICSをプロジェクトマネージャー(PM)として、PC製造部門に導入。その後、数々のCIMプロジェクトを経験。
・1989年 藤沢工場の代表としてIBM WorldwideのMRPプロジェクトに参画。また、IBMのお客様である某鉄鋼メーカーにCOPICS導入プロジェクトをPMとしてリード。
・1992年 標準製品(メインフレーム)Logistics担当(課長)に就任。日本で生産する全CPUのための生産管理システムの開発・保守をラインマネージャーとして従事。
・1994年 生産システム担当として、藤沢工場のPC製造部門のすべてのアプリケーションシステムの開発・保守をラインマネージャーとして従事。
・1998年 IBMワトソン基礎研究所が開発した逆展開MRP(PRM最適化エンジン)をコアにしたSCP(Supply Chain Planning)ソリューション:SCORPIOを開発し、SCMビジネスを立ち上げ、数々の導入実績をあげる。(i2と競合しながらIBMのSCMビジネスをリード。)
・2000年 BIS(Business Innovation Services:IBMのコンサルティング部門)に異動し、製造業のビジネスコンサルタントとなる。数々のSCM改革コンサルティングを経験。
・2002年 シニアマネージングコンサルタントとなり、電子・電気業界のお客様に対しエンゲージメントマネジャーとして、SCM領域の課題解決コンサルティングをリード。2003年からラインマネジャーを兼務。さらに、某大手電気機器メーカーに対し、戦略コンサルタントとしてビジネス・トランスフォーメーション・アウトソーシングを指揮。
・2002年10月 IBCS(IBMビジネスコンサルティングサービス)設立と同時にIBCSへ転属。
・2004年 アソシエイトパートナーとなり某大手半導体企業のクライアントパートナーとして、新製品開発改革を3年間指揮。
・2006年 パートナーに就任。ハイテクインダストリーのリーダーとして、サービスビジネスをリード。 数々の半導体・電子部品業界の業務改革を指揮。
・2008年 General Business(中堅企業)のインダストリー・リーダー(製造業のリーダー)となり、サービスビジネスをリード。2008年 8月からGBS(Global Business Services)中部事業部長を兼任。
・2009年 12月 日本オラクル株式会社へ、コンサルティングサービスのシニアディレクターとして入社。数々のERPパッケージ導入プロジェクトを経験。
・2010年 ビジネスソリューション本部長に就任。JDEなどの導入ビジネスを経験
・2011年 コンサルティングCoE統括本部長に就任。
・2012年 ERPの保守サービスとして、マネージドサービスを立ち上げ、マネージドサービス本部長を兼任。数々のサービスビジネス実績をあげる。
 同時にコンサルティング・プロジェクトの品質・生産性を継続的に向上させるためのPMO (Project Management Office)を組織化し、コンサルティングPMO本部長に就任。 OracleのGlobal Standardを基軸にPM Methodを日本に展開し、プロジェクト・マネジメントのガバナンス強化、プロジェクト品質向上、PM育成など数々の施策を指揮。
・2019年 ワクコンサルティング株式会社に参画。現在に至る。

コンサルティング分野

1)全社改革、構想立案領域
  ゴール設定と全社課題の明確化
  課題解決の優先順位付けと改革プロジェクトの定義
  改革プロジェクトの組織化
  ITシステムロードマップ策定
  Program management
  組織改革、制度改革、プロセスアウトソーシング

2)SCM領域
  サプライチェーン関連プロセス改革
  需要予測、生販在計画、調達、生産管理、製造、ジャストインタイム
  サプライチェーンITシステム導入
  プロセスアウトソーシング
  Change Management

3)製品開発プロセス領域
  製品開発マネージメント改革
  組織体制の変革・プロセスの変革・支援ツール・知識と情報の活用
  製品開発プロジェクト・マネジメント改革
  製品開発ファイナンシャル・マネジメント改革
  トランスフォーメーション・ガバナンス強化
  Change Management

4)プロジェクト・マネジメント領域
   プロジェクト・マネジメントのガバナンス強化
   プロジェクト・プロセス変革
   プロジェクトの品質・生産性向上
   課題解決のためのITシステム導入
   Change Management

コンサルティング実績

大手自動車部品メーカー 生産管理システムCOPICS導入支援
大手電機メーカー SCPソリューション導入支援
大手電子光学機器メーカー 映像事務機事業SCMプロセス改革支援
大手電気メーカー Soft Energy(二次電池) SCM改革 ビジネス獲得プロセス業務改革支援
大手輸送用機器メーカー 自動二輪SCMプロセス改革支援
大手電機メーカー  SCM全社改革 在庫削減プロセス改革支援
大手電気機器メーカー Global Bushiness Transformation Outsourcing (BPO支援)
大手電子部品メーカー 電子管事業部 構造改革プロジェクト支援
大手半導体メーカー 製品開発改革/IPD改革支援
大手半導体メーカー 設計部品表(BOM) システム導入支援
大手液晶製造メーカー LCD SCPソリューション導入支援
車載音響機器メーカー 新製品開発プロセス改革支援
医療用品メーカー ERP導入支援
大手電気機器メーカー ERP(EBS/ASCP)導入支援
大手電機メーカー PC事業 グローバル需要予測・生販在計画システム導入支援
大手エンジニアリングメーカー ERP(JDE)導入支援
大手エンジニアリングメーカー ERP (JDE)マネージドサービス支援
大手空港  ERP(JDE) マネージドサービス支援
粘着素材・機器メーカー ERP(EBS) マネージドサービス支援 

(論文)
・生き残りをかけた製造業のSCM戦略(IBM ProVISION No.28 P58-P67)
・「ムーア」を超える成長を目指して
  -成熟期を迎えた半導体業界で成功するための最適化戦略‐ (IBM Institute for Business Value 日本版編集)

(記事)
・製造業の中国進出を成功に導くIBMの購買BPO (日経メカニカル2004年1月号)

(講演)
・2002年度TSSコミュニティ総会 経営革新セミナー/生き残りをかけた製造業のSCM戦略
・製造業マネジメントITフォーラム2003 /中国における購買BPO事例のご紹介
・日経デジタル・エンジニアリング主催 製造業のための中国進出セミナー2003 /製造業の中国進出を成功に導くIBMの購買BPO

書籍・論文