株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

土屋 守 Mamoru Tsuchiya

ディレクターコンサルタント

プロジェクトマネジメントプロフェッショナル(米国PMI)
ITコディネータ(ITコディネータ協会)
幸田ものづくり改善(工場現場改善)インストラクター(愛知県幸田町ものづくり研究センター)

経歴

・ 1971年富士通株式会社入社 システムエンジニアリング教育受講後情報処理SE部門に配属。
・ 1972年-1987年 大手自動車販売会社にて大型コンピュータの維持管理を行うとともに車両販売情報システム開発、車両販社システム(80年代システム)、及び部品販社向けパッケージ(V2)開発に従事。
業務は主に経理システム構築、技術は部品カタログを電子化し販売システムへの組み込み支援。
・ 1988年-1998年 流通業ストアオペレーションシステムの企画、店舗自動発注システムの企画。
・ 1999年-2003年 大手自動車メーカの部品共販店システムの企画、構築、プロジェクトマネジメントに従事
経理システムは大手自動車メーカの統一会計要領に沿ったシステム構築の支援を実施。
・ 2004年-2012年 中部地区自治体の水道、図書館システム構築。岐阜県の自治体システム導入プロジェクトマネジメント。
・ 2012年9月     富士通(富士通システムズウエスト)定年退職
・ 2012年-2013年 中小企業IT化支援。
・ 2014年-2018年 大手自動車メーカの車両販社システム構築のプロジェクトマネジメント、レンタリースシステム構築のプロジェクトマネジメント(PMO)に従事、大手スポーツ用品店店舗システム再構築プロジェクトマネジメント(PMO)に従事。
・ 2019年-現在   中小企業システム化支援、システム要員育成。
2012年以降は中小企業IT化支援を並行して実施。

コンサルティング分野

1)IT化構築プロジェクトのマネジメント
  プロジェクトの構築からプロジェクトの終了までのプロジェクト運営コンサル、実際のプロジェクトマネジメント。
  ・要員管理、要件管理、テスト計画、品質管理、本稼動計画
  ・維持管理、SLA
2)IT化の企画、運用・保守支援
  IT経営を実現する「IT化の構想作り」、「経営戦略」、「業務の効率化とIT活用のありべき姿」を経営理念と整合とりながらIT化の支援。
     ・経営問題・課題から真の経営課題の抽出、更にシステムに要求すべき課題のまとめ。
  ・システム化構想作り、構築の進め方策定
  ・予算設定
  ・運用業務の「評価・改善・運用の安定化」のための可視化、標準化の策定
  ・SLM,SLAの策定
  ・アウトソーシング企画、運用検討

3)経理システム構築支援
  ・簿記、財務分析の知識をもとに一般会計、管理会計システムの構築支援
4)中小企業IT化支援コンサル
  ・中小企業の経営者の立場に立ったIT化戦略の立案
  ・中小企業の現場改善とそれに同期をとったIT化支援
  ・中小企業のIT要員の育成支援

コンサルティング実績

・ 大手自動車メーカの部品販売店の経理業務・決算早期化コンサルティングの実施。
・ 大手自動車メーカの部品販売店供給・物流・販売・経理パッケージ開発のPM兼コンサルタント
・ IT化企画コンサル(「IT化の構想作り」、「経営戦略」、「業務の効率化とIT活用のありべき姿」へつなぐコンサルティング)
・ 自治体システム構築プロジェクトマネージャー兼運用支援コンサル
・ アウトソーシングに伴う運用規約作成支援、SLA作成コンサルティング
・ 愛知県IoT人材育成研修プロジェクトマネージャー兼座学講師
・ ITCAケース研修講師
・ 中小企業IT化コンサルティング
・ 製造業現場改善コンサルティング

書籍・論文