研修サービスの特徴
製造業や流通業のお客様は常に変革の必要に迫られています。市場も製品も変わるからです。それをお手伝いするコンサルタントやSE・営業はお客様の仕事の仕組みに通じている必要があります。しかし、業務の仕組みの全体像を体系的に理解することは、お客様の社員にとっても容易なことではなく、外部のコンサルタントやSE・営業にはさらに困難なことです。
ワクコンサルティングの「業務プロセス系研修」では、製造業や流通業の仕事の仕組みの全体像を業務視点で理解してもらうための研修と、業務やサービスを改革する方法や、改革の方向についての研修をご提供致します。また、「工場管理者育成研修」では、製造業の現場改善・生産改善の考え方、取り組み方の要点を理解する研修で、製造業の工場幹部・管理者として必要な設備投資の考え方、利益とキャッシュフローとの関連などを学びます。
「ビジネススキル研修」ではファシリテーション力、交渉力等、お客様との対話で必要な会話力を習得いたします。「コンサルティング能力育成研修」では、コンサルタントの基本的な姿勢、マインド、技術、手法から、具体的なイノベーション手法を身につける研修をご提供致します。「DX関連研修」ではDXに関わるIoT、AI、ビックデータなどの最新事例から新規事業創出まで学ぶことで業務改善やDX 新規事業を推進できる人材育成します。
研修サービスについて
受講者様のスキル向上と成長を目指す当社の研修プログラムは、実務経験豊富なコンサルタントが講師を務めることで、多くの実例を通し、より実践的な内容で構成されています。講義だけでなくケーススタディや実習を適宜取り入れ、習熟度向上へ配慮しています。
また、様々な学習スタイルに対応するためオンサイト研修（お客様社内研修の講師派遣型）の他、オープン研修やオンライン研修、e-learningを提供しています。
弊社研修体系図（コース抜粋版）
研修サービス
弊社の研修サービスは、業務プロセス系研修、工場管理者育成研修、コンサルティング能力育成研修、サービスサイエンス、ICT向け営業力強化研修、DX関連研修より構成しています。
提供方法はオンサイト研修（お客様先での研修）の他、オンライン研修、1名様からご参加できるオープン研修（弊社主催/運営）も提供もしております。
オンサイト研修
オープン研修
eラーニングサービス
製造業研修等を受講いただいたお客様の声
業務プロセス研修を受講いただいたお客様の声
研修名 : 製造業業務基礎研修（2日）
大まかな概要を掴むことができていた。初見の単語も多かったが、一つ一つの説明が非常に丁寧だったので最後までやり抜くことができました。演習ではチームで悩んでいた部分に対してアドバイスを適宜いただけたのでいいグループワークを行うことができました。
研修名 : 製造業業務基礎研修（2日）
グループ演習の時間があり、講義に飽きずに取り組むことができた。また、講義内で学んだ内容をグループワークを利用し、理解を深めることができた。
定期的に質問をしていただけるので不明点の解消などがしやすかった。
研修名 : 製造業業務プロセス研修
製造業の業務プロセスの全体像を理解することができました。普段単語のみ聞いたことがあるものがいくつかありましたが、どのフェーズで使われている単語か学ぶことでき、製造業務をイメージしやすくなりました。教科書的な話ではなく、事例等を織り交ぜながらの解説に力点を置いていただいたところは良かったです。
研修名 : 製造業業務プロセス研修
ＭＲＰ手配と製番手配について、両方に長所、短所を学べたことがとても勉強になりました。また、今まで自分が担当している業務にしか目を向けてこなかったが、他部門のしくみや管理のポイントを理解することが出来ました。これからは、前後の工程も考えながら、業務に臨めると思う。
研修名 : 製造業業務と基幹システム研修
製造業務におけるシステムやデータの流れを学べて良い機会となりました。
研修名 : 製造業業務と基幹システム研修
製造業基礎研修や製造プロセス研修も受講していたのもあり、より本日の基幹システム研修の内容が身に入ったと感じました。講師の方の補足説明や実体験の話も分かりやすく、とても有意義な研修でした。
研修名 : グローバルSCM研修
■グローバル生販在計画とS&OP_１日目■
生販在計画の内容が体系的によく理解できました。特に、計画変動に対する対応に関心があったので、需要 予想の手法やS&OPの事例などが参考になりました。テキストも非常に分かりやすく、講師のご説明も事例 をまじえてお話しいただけたのでとても良かったです。
研修名 : グローバルSCM研修
■在庫管理と在庫削減_２日目■
在庫管理と在庫削減の重要性について、知見が深まり非常に有意義な講義でした。
演習では在庫削減による損益への影響が大きいことを理解でき、改めて在庫管理の重要性を再認識できたと思います。また、在庫削減に対して製品の標準化も有効であることなど気づけたため有意義だったと思います。
研修名 : グローバルSCM研修
■リードタイム短縮_３日目■
講師の方に実例・経験を通して説明いただいたため、改善イメージを理解することができた。特にリードタイムを短縮しても顧客に引受納期を伝えずに営業担当の調整幅に活用した他社の改善事例を紹介いただき、そういった考えもあるのかと非常に参考になった。
SCMの仕組みや、リードタイム短縮のメリットとその方法、他社の動向について学ぶことができました。グループワークで議論する中でリードタイム短縮の重要性についてより理解を深めることができ、非常に有意義な時間になりました。
研修名 : 流通業業務基礎研修
あまりかかわりのない分野であった流通全般・小売・卸について学べてよかったです。
まだ今の部署に配属されて1年経っておらず何を知らないのかも、わからなかったので、今回自分がどこからどこまで理解できているか確認できたのでよかったです。
研修名 : 流通業業務プロセス研修
担当業種がアパレルや小売のため、日々のお客様とのやり取りや受けた相談なども紐づく内容の研修だったのでとても勉強になりました。
また、卸売業、小売業どちらもよくある課題点などを実例として知ることで、今後の要件定義や提案にも直結する知識を得ることができたと思います。
研修名 : 流通業業務プロセス研修
IT、DX化を絡めての説明があり、今後仕事として担当する可能性があることを意識しながら受講できた。
工場管理者研修を受講いただいたお客様の声
研修名 : 現場改善の進め方
経験豊かな講師の先生から親切で的確な指導をしていただきありがたかった。現場での知識が深まり、多くのことを学べました。
コンサルティング能力育成研修を受講いただいたお客様の声
研修名 : （コンサルタント養成基礎研修） 営業編
資料の内容は勿論ですが、講師の方の経験談や質問に対する回答などにも興味を惹かれました。普段コンサルの観点で営業活動を行っていなかったため、学ぶことが多かったです。
研修名 : （コンサルタント養成基礎研修） コンサルタント・SE編
課題を整理するためのフレームワークや、どのようなステップを踏むか等、実用的な内容で勉強になりました。講師の方の経験を基に様々な技法と手法を教えていただき、今後の業務に適用する形が少し固まった気がしています。
研修名 : コンサルタント育成メソドロジー＆実践コース
実践形式でインタビューから報告まで体験できたのでとても分かりやすく、考え方が身についたと思います。
研修名 : コンサルタント育成メソドロジー＆実践コース
企業のマネジメント層の視点でのフィードバックが非常に具体的かつ説得力があり、有益でした。システム導入前の上流コンサルでの作業プロセス、視点を疑似体験できたことで今後の提案、システム導入作業に生かしたい。
サービスサイエンスを受講いただいたお客様の声
研修名 : サービスサイエンス研修
サービスを分類分けすると、それまで見えていなかった傾向が新たに見えてくることが実習の中でわかったので非常におもしろかった。
サービスについて今回のような分析をしたことはなかったので大変参考になりました。
研修名 : サービスサイエンス研修
分類すること、機能を分解すること、分類の軸を意思を持って定義することは、現在の活動の中でも非常に大切だと感じています。これまで体系だって整理出来ていなかったので、とても良い講習内容でした。
DX関連研修を受講いただいたお客様の声
研修名 : AI研修
AIを自部門業務に活用するイメージを修得できた。全体的に体系的な説明で分かりやすかったです。ワークショップについては自部門でもぜひ進め議論していきたいと思う。
研修名 : AI研修
AIの本質を理解し、自己業務の改善に向けた気づきを与えることが出来たのは良かった。
研修名 : 製造業デジタルトランスフォーメーション研修
午前中は講義、午後は演習とメリハリのある研修で集中できた。また内容としてもDXという切り口で製造現場を検討したことが無かったため、非常に勉強になりました。
動画も多く説明が分かり易かったです。
研修名 : 製造業デジタルトランスフォーメーション研修
製造業界へのソリューション検討にむけて、業況を踏まえながら進めることができると感じた。また、課題抽出やソリューション提案の演習もありよかった。
