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研修

オープン研修 SCMの結果として顕在化する「在庫」とその削減方法

SCMの結果として顕在化する「在庫」とその削減方法
~SCMの重要な要素である「計画」「在庫」「リードタイム」の関連性~

開催日時:10月17日(木) 9:30~17:30
受講料:55,000円(税別)

開催日時

10月17日(木) 9:30~17:30

研修内容

<目的と概要>
在庫削減は製造業の定常的な課題であり、その解決のためには在庫に関する正確な知識が不可欠です。在庫の持ち過ぎは、資金繰りを悪化させ、コスト増につながり利益率を落とします。本講座では、企業のキャッシュフローを大きく左右する在庫管理の仕組みや在庫削減の進め方を、ケーススタディを通して体験的に学ぶとともに、在庫削減の課題やポイントについても習得します。

<達成目標>
サプライチェーン マネジメントの結果として最も目に見える形で顕在化し易い在庫に関し、在庫の必要性、リスク等の基本を見直し、またその管理方法や削減に向けた視点を習得する。また、SCMの基本となる「計画」と「リードタイム」、それらの結果となる「在庫」の重要な関連性を理解する。

<対象>
➢製造業(または流通業)の業務全般(生産管理、工程管理、購買管理など)の基礎を理解している方(業務担当者、コンサルタント・SE・営業など)
➢目安として、入社5年目以降の方

スケジュール

日程 講義内容 タイムスケジュール
1日目 オープニング 09:30~09:45
1.在庫管理の概要

09:45~12:00

(途中休憩10分×1回)

2.在庫管理のポイント
3.在庫削減のポイント
昼休 12:00~13:00
3.在庫削減のポイント(続き)

13:00~17:15

(途中休憩10分×2回)

4.グループ演習Ⅰ
5.グループ演習Ⅱ
6.まとめ
クロージング 17:15~17:30
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受講者の声

  • ■生販在計画もS&OPをよく聞く言葉ではあるが、今回改めて体系的に学習することができ、理解を深めることが出来た。
  • ■サプライチェーンの計画周りについて、非常に丁寧に説明いただき、改めて整理することが出来ました。また、他社の現状をお聞きすることが出来たのもよかったです。
  • ■業会社の方のリアルな話は大変参考になった。まだまだSCM改革も取り組めてない企業様ばかりを相手にしているが、S&OPの提案も織り交ぜたいと思った。
  • ■S&OPについては、インターネット本を通じてのみ知っていたが、事例を含めた話をコンサルタントから直接聞くことが出来て満足でした。最後に演習の発表を行うことが出来ましたが、普段接することのない会社の方々にご意見を頂けたことは大変貴重でした。
  • ■グループワークを通じて実際のケーススタディが出来たことは大変有益だった。評価のプロセス等はより深く伺ってみたい。

講師プロフィール

貝原雅美 (かいばら まさみ)

講師

ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、KAIコンサルティング代表
ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、 KAIコンサルティング代表。富士通(株)にて製造業向けの生産 管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。その後米国i2テクノロ ジーズ社にて、SCMのコンサルティングに従事し、コンサルティング、マーケティ ング、セールスの各ディレクターを歴任 。i2退社後リスク管理、内部統制の外資系日本法人立上げに参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。
・日本ロジスティクスシステム協会ストラテジックSCMコース講師・著書:「戦略的SCM―新しい日本型グローバルサプライチェーンマネジメントに向けて」(共著)・(日科技連出版社)・日本鉄鋼協会、日本OR学会等での講演や、企業内教育研修講師、企業及び大学向け講演、SCM専門誌記事など多数。

研修会場

(株)リブ・コンサルティング

東京都千代田区大手町1丁目5-1
大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階 セミナールームβ

◎アクセス
 JR 東京駅(丸の内北口徒歩8分)
 東京メトロ、都営地下鉄 大手町駅 C8・C11出口直結


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締め切り日

10月3日(木) (定員20名)

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