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研修

オープン研修 日本企業に求められる実践的S&OP

日本企業に求められる実践的S&OP
~SCMの発展系としてのS&OP導入に向けて~

開催日時:11月14日(木) 9:30~17:30
受講料:55,000円(税別)

開催日時

11月14日(木) 9:30~17:30

研修内容

<目的と概要>
国内におけるSCM導入の動きから20年近くが経過した今、企業各社が現在抱える新たな課題を示しながら、SCMにおける次の施策ともいうべき、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要や従来のSCMとの違い、さらにS&OPを実現するために必要な実践的な仕組みについて学びます。

①企業の抱える新たな課題を理解します。
②S&OPとは何か、従来の方法との違いを理解します。
③S&OPを実現させるために必要な、実践的な仕組みを学びます。

<対象>
?製造業:
製造業・製造部門、営業部門、マーケティング部門、資材部門、及び情報システム部門の関係者
・製造業の業務全般(生産管理、工程管理、購買管理等)を浅くでもよいので理解されている方。
?IT企業:
・上記業務を支援している方(コンサルタント・SE・営業など)
目安として、入社5年目以降の方

スケジュール

日程 講義内容 タイムスケジュール
1日目 オープニング(自己紹介、アイスブレーク) 09:30~10:00
1.はじめに

10:00~12:00

(途中休憩10分×1回)

2.企業活動におけるSCMの現状と課題
3.S&OPとは
昼休 12:00~13:00
4.S&OPとは

13:00~17:00

(途中休憩10分×2回)

5.S&OPプロセス
6.S&OP実現の仕組み
7.S&OP成熟度
8.S&OP事例
9.演習
10.まとめ
クロージング(Q&A、アンケートなど) 17:00~17:30
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受講者の声

  • ■SCMを実施している各社のアセスメントを実習することが出来、興味深かった。現場レベルでの課題は、どの顧客にも当てはまると思える。
  • ■S&OPの概要は理解できましたが、担当顧客やこれまでの顧客は、データの蓄積からというのが多かったので、S&OPは目標なのかな、という印象でした。但し、AI等を活用して自動化、という部分は興味深く研修を受けれました。
  • ■知らないことが聞けて有意義だった。SCM/S&OPの考え方が、ネットで調べるより、よく分かり有意義だった。ただ、自分のレベルの問題もあり、どう活用していくかがあまり身に付かなかった(個人的にもう少し勉強しとくべきかも)最後の演習は、他のプロジェクトの内容が知れて良かった。 
  • ■あまりコンサルとしての経験が少ないため、実際に自分がヒアリングや経験と結びつけることは難しかったが、製造業において必須の考え方であることは理解できました。また他の先輩方の事例を聞くことも勉強になりました。
  • ■他社事例の説明が多く、有意義であった。テキストの説明だけでなく、口頭での説明が分かりやすかった。

講師プロフィール

貝原雅美 (かいばら まさみ)

講師

ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、KAIコンサルティング代表
ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、 KAIコンサルティング代表。富士通(株)にて製造業向けの生産 管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。その後米国i2テクノロ ジーズ社にて、SCMのコンサルティングに従事し、コンサルティング、マーケティ ング、セールスの各ディレクターを歴任 。i2退社後リスク管理、内部統制の外資系日本法人立上げに参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。
・日本ロジスティクスシステム協会ストラテジックSCMコース講師・著書:「戦略的SCM―新しい日本型グローバルサプライチェーンマネジメントに向けて」(共著)・(日科技連出版社)・日本鉄鋼協会、日本OR学会等での講演や、企業内教育研修講師、企業及び大学向け講演、SCM専門誌記事など多数。

研修会場

(株)リブ・コンサルティング

東京都千代田区大手町1丁目5-1
大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階 セミナールームβ

◎アクセス
 JR 東京駅(丸の内北口徒歩8分)
 東京メトロ、都営地下鉄 大手町駅 C8・C11出口直結


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締め切り日

10月31日(木) (定員20名)

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