売上・利益の最大化のための強力なご支援をさせていただきます。
中堅・中小製造業にとって、限られた経営資源（ヒト、モノ、カネ）をいかに活用して、売上・利益を最大化するかが経営者の課題です。 例えば・・・
- 中長期の商品企画～研究開発～商品開発の一連の流れを整理したプロセスが無く、属人的な方法で計画作成、実績評価を実施しているが、これらが体系立てて繋がっていない
- 研究開発テーマが決まっても、それをタイムリーに商品化に繋げられていない
- 商品開発が始まっても、開発プロジェクトの管理のできるリーダーが不在で、開発のチェックポイントも曖昧なため、スケジュール遅れや、コスト未達のプロジェクトが多くなっている
- 結果、中長期計画の通り売上、利益が上がらず、シェア低下を招いている
等の問題が、多くの企業で発生していますが、どこから改革に着手して良いかわからない状態が続いている。
経営者が解決したい問題や課題を見える化した上で、その課題の真因を分析し、優先順位を付けて、目指す姿に近づける対応施策を決定します。パイロットプロジェクトにおいて、施策の効果の検証を行ったうえで、全社展開するためのご支援をさせていただきます。改革を実現していくためには、社員の意識改革（Change Management）も必要です。
売上～利益の最大化のための強力なご支援をさせていただきます。
