2日

• ■課題を整理するためのフレームワークや、どのようなステップを踏むか等、実用的な内容で勉強になりました。
• ■ご経験に基づいたお話を伺うことができ、大変勉強になりました。また一人一人のレベルに合わせた解説をしていただき理解しやすかったです。ありがとうございました。
• ■コンサルタントの全体像の把握ができたことで、プロジェクト内で何をするべきかが理解できました。また、現在実施しているプロジェクトの課題が明確になったため、今後コンサル的な考え方を用いてプロジェクトを進めていきたいと思います。
• ■丁寧にご説明頂いたので、非常に分かりやすく理解を深めることが出来ました。インタビューの章でもご説明がありましたが、どのように話すと集中を切らさず進めることができるのかが、勉強になりました。今後、部下にも今回の研修で学んだことを展開していきたいと考えております。
• ■今まで無意識に実施していた部分について、必要なことであったことが認識でき、顧客の課題を抽出する手順等の説明があり、実施してみようという意識を持つことができました。
• ■コンサル的な役割が求められる案件にアサインされることが多かったが、独学でやってきていたので、体型的に学ぶことができて良かったです。
• ■課題定義、合意形成のやり方など何となくやっていたものを整理して教わることで、今までのやり方の問題や今後のヒントを得ることが出来ました。今後の業務に活かせる内容で、参加して良かったです。

赤岸　雅己（あかぎし まさみ）

講師

ワクコンサルティング（株）常務執行役員、エグゼクティブコンサルタント

上智大学　理工学部数学科卒業。
バロース㈱にてコンピュータ 及びソリューションの営業経験を積む。日本ＩＢＭ㈱に入社後、営業企画推進部門にて、営業企画、及びお客様向け各種課題解決セッションの企画と実施、並びにセッションスキルトランスファ活動に従事。流通・サービス業を担当するコンサルティング事業を立ち上げ、業務系コンサルタント、業務改革プロジェクトリーダーとして活動。医薬品卸、公益企業、製造業など、幅広い業種の業務改革・改善プロジェクトを経験。また、プロジェクトマネジャ向け 「コンサルティングプロセス」 コースの企画と講師経験も有する。
最近では、経営顧問として、受注設計生産製造業における進捗管理、品質管理を構想段階から定着までを指導、調剤薬局チェーンに対して、経営課題全般への提言・指導とともに予算管理に関しては定着まで指導を行う。
「受注設計生産製造業の業務プロセス」、「原価管理」、「品質管理」の研修講師を担当。

• 【コンサルティング分野】
• ・経営管理の仕組み構築及び運用指導（予算管理、利益管理、業績管理、各種企画・施策管理、各部門管理等）
• ・法人向けICTソリューション営業力強化指導
• ・事業企画、マーケティング企画等各種企画段階への指導