ディレクターコンサルタント
1)荷主/フォワーダーの経験を活かしたSCM改善
2)アドミン/倉庫系業務改善
3)女性活用などのEmpowerment
(1) Global視点にのっとったSCM上の問題点の抽出と再構築
(2) 輸出入通関における節税提案
(3) 受発注、在庫管理に必須のマスター・ファイル類の見直し
(4) Activity Based Costingの実践によるコストの社内適正配賦
(5) EDI導入
(6) 在庫のABC分析による保管方法/入出庫方法の改善、工数削減ならびに棚卸誤差率の縮小
(7) 倉庫内/工場内物流の見直し
(8) 補修用パーツの在庫/配送方法の変更による修理レスポンスタイムの短縮。
(9) 国際輸送/国内輸送/倉庫運営などにおける業者選択/評価方法の標準化。
(10) Global展開を図る物流/アドミン系システムの日本向けカスタマイズと導入
(11) 物流資材の販売ルート開拓支援
(12) 給与体制の見直し、ダイバーシティの推進などを通じた組織の活性化
(13) 特に女性に対する、子育て/マネージメントにおけるメンタリング
その他