ディレクターコンサルタント
１）新商品開発段階でのProblem Management手法によるCritical な技術問題の改善
２）OA,精密機器分野の製品、部品の技術、設計、原価低減、評価技術の改善
上記１）の管理手法と併せて実際の現場での問題改善のためのTask活動の推進、コンサルティングでの成果活動を主体に実施する。
３) 商品企画、中長期技術開発戦略の策定
経営、技術の戦略の策定において、実行性のある活動に結びつけるためのコンサルティングを実施。
・ 2005年９月株式会社YMTを設立、主に経営と技術のコンサルティングを目指す
・ 2005年、海外の精密機器会社から経営、技術のコンサルタントを受託、継続中
１．事業から生産に至る各プロセスのパフォーマンスの競合Benchmarkingとの比較分析。
開発体質、コスト体質、生産体質のマクロ・ミクロ分析と問題点、改善案の提案実施。
２．事業分野および商品企画の提案
市場分析、競合分析、商品価格、需要予測および保有技術や生産能力分析による進出事業分野および最適商品の企画提案を実施。
３．担当商品分野の技術およびコスト予測方法のレクチャー
４．中期技術戦略策定
技術のソーシング、パートナー分析、タイアップ方法およびAdvanced Technology Develop体制提案。
コンサルタント一覧