株式会社ワクコンサルティング

コンサルタント紹介

塩谷 博司 Hiroshi Shiotani

ディレクターコンサルタント

SSFJ(ストラテジック サプライチェーン フォーラム ジャパン) 会員
東京工業大学大学院 キャリアアップMOT ストラテジックSCMコース修了

経歴

・ 東京工業大学 経営工学科 卒業
・ 1983年-2005年 日産自動車(株)。 本社、工場他にて、ものづくり全般の改善・改革に従事。
 工場配属IEとして、生産性向上活動の推進、新工場、新型AT立上げ・増産対応・目標原価達成等を実現。
 全社原低プロジェクトMCI(設計、工程計画、生産面からの部品群横断的ミニマムコストモデル策定)に参画。その後は工場原価管理・新商品原価企画、VA活動の推進、工場管理会計業務の標準化、改善に従事し、本社にて、部門管理会計システム(工場経費管理、部品別原価管理)を開発・導入。
 本社、工場のNPW(日産生産方式)推進部署では、事務局として同期生産活動の推進(時間順序順守率の向上、在庫・L/T短縮や物流改善、JIT,SQC,TQM導入等)、社内外・グローバルへの展開をリード。 基盤となる現場管理の再構築(監督者業務の最適化と制度含めた環境整備)を実施。
 V-up(日産版シックスシグマ)プロジェクトでは、V-Expert(マスターブラックベルト)として、プログラムの構築と改良、全社課題の抽出と解決、次世代メンバー(マスターブラックベルト以下)の育成を実施。
・ 2005年-2008年 ルノー(フランス)  シニアマネージャーとして、ルノー生産方式の構築と実践を支援。
 仏国内外のルノー工場への改善指導・支援、新活動導入・推進や、CFT,CCT活動等による日産~ルノー間のベンチマークやアライアンスシナジー効果の追及に従事。
・ 2008年-2013年 日産自動車(株)。 SCM企画部長として、全社SCM改革プロジェクトを取りまとめ提案・推進、グローバルSCM戦略の策定と実践を主導。新工場・新ビジネスにおける新SCの構築、必要となる管理システムの開発と導入を推進した。生産部門役員会メンバーとして、生産・SCM部門戦略の立案、部門中計の策定と実行、グローバル会議の開催と活動フォローに従事。
・ 2013年-2015年 北米日産 キャントン工場。 シニア・ダイレクターとして出向、工場運営の立て直し、工場内外のサプライチェーン改革、QCDレベルの大幅向上、新型車の円滑な立上げを実行した。
・ 2015年-2020年 河西工業株式会社  理事/エキスパートリーダーとして、KPS推進室、館林工場長、スマート工場化構想の策定・提案、実現に向けたプロジェクト化等に従事。
・ 2021年- 未来工場研究所を設立。個人コンサルタントとして、ものづくり(生産・SCM)全般の改善・改革、リーン生産方式の導入からスマート工場化に向けた活動を進めている。

コンサルティング分野

1)生産・サプライチェーン改革 戦略の策定・構築支援
・ サプライチェーンのあるべき姿・将来構想、課題の整理・体系化
・ 自社生産方式、生産システムのあるべき姿・改善構想
・ 次世代のものづくり、IoT/スマート工場化に向けた改善構想、ロードマップの立案
2)“ものづくり力”の強化
・ 生産管理、物流を含めた ものと情報の流れ・フロー改善、生産システム最適化
・ 工程設計・計画(生まれの生産性)、現場改善(育ての生産性)
・ 不良低減、廃却費削減、品質保証システム改善
・ 在庫削減、リードタイム短縮、納期遵守率の向上

3)マネジメント改革・業務プロセス改善支援
・ 方針管理の活用による部門・工場運営強化
・ 層別(経営・工場・現場別)マネジメントサイクルの効率化・高速化
・ 業務可視化による間接部門業務の効率化・品質向上
4)改善・改革組織の構築、人材育成支援
・ シックスシグマを応用した人材育成プログラム(OJT)
・ 問題発見・解決プロセス、各種改善・改革手法の教育・研修、コーチング

コンサルティング実績

・ 自動車メーカー          グローバル生産方式の構築と導入、実践支援
・ 自動車メーカー          製造原価管理・工場管理会計システムの開発・導入プロジェクト
・ 自動車メーカー          シックスシグマの導入・実践プロジェクト(複数)
・ 自動車メーカー          グローバルサプライチェ-ン改革プロジェクト
・ 自動車メーカー          海外工場の生産・サプライチェーン構築プロジェクト(複数)
                   競合他社とのジョイント生産プロジェクト(SCM領域)
・ 自動車メーカー          米国工場の物流コスト削減・生産性向上プロジェクト
・ 仏自動車メーカー         グローバル生産方式の構築・工場展開と実践支援
                   海外新工場計画(工程設計・レイアウト)の策定支援
・ 欧州自動車部品製造会社(複数)  工場生産ラインの生産性向上支援、改善コンサルティング
・ 自動車部品製造会社        グローバル生産システムの再構築支援
                   基盤システム効率化・MES導入プロジェクト
                   IoT導入・スマート工場化計画の策定支援
・ 自動車部品製造会社        工場運営・マネジメント改善コンサルティング
・ 外資系電子部品製造会社      生産性向上・改善活性化コンサルティング

書籍・論文