ディレクターコンサルタント
中小企業診断士
経済産業省認定経営革新等支援機関
TOEIC 760点
1)設計部門・製造部門の品質管理
2)営業-企画-設計-購買-生産管理・生産技術のバリューチェーンを繋いだ一気通貫改革。
3)設計部門の日程管理(小日程計画による設計部門業務の見える化、VE)
4)管理部門・製造部門の原価管理、利益管理
5)製造現場の工場管理(工程・工数管理等)
-鉄道信号機メーカー
-業務用時計メーカー
-アルミ加工メーカー
-総合電機メーカー
-建材メーカー
-電線メーカー
-自動車部品メーカー
【第1期】技術部門の競争優位 現場力の構築
【第2期】間接業務の効率化(間接人員の削減40名)
【第3期】圧倒的生産性の実現(原価半減活動)
製品設計の見直し
金型設計の見直し
-中小企業メーカー