・産業機械メーカーにおける内部統制構築支援、ＳＡＰビッグバン導入支援（コンサル）
－内部統制プロジェクトの立上げ、業務統制／ＩＴ統制整備計画支援
－ロジスティクスおよび会計の業務改革構想、業務設計支援
・システムインテグレーターにおける組織的プロジェクトマネジメント改善計画策定支援（コンサル）
－ＯＰＭ３（組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル）を用いた全社のポートフォリオ／プログラム／プロジェクトマネジメント成熟度のアセスメントと経営戦略／事業計画と連動してプロセス改善計画、改善プロジェクトの支援
－半年、一年後のフォローアップを行い、ＰＭＩ東京フォーラムにてお客様による事例発表を支援
・産業機械メーカーにおける設計開発プロジェクトマネジメント業務改革計画支援（コンサル）
－プロジェクト・ライフサイクルが数年に及ぶ大型設備機械の新モデル設計・開発プロジェクトのプロジェクトマネジメントに関して基本フレームとＰＭツール導入支援
－基準生産計画および最終組立計画のＳＡＰプロジェクトシステムによるフィージビリティースタディー
－リスク・マネジメント、変更管理、教訓管理の課題解決とプロセス設計、業務規程作成
・消費財メーカーにおけるＳＡＰによる調達・生産・販売・会計システム構築支援（ＰＭ／コンサル）
－サプライチェーン全体および会計の業務改革構想、ＳＣＭ／ＥＲＰパッケージ選定、業務設計、ＳＡＰビッグバン・システム再構築計画、システム設計、開発導入チェンジマネジメントの支援
・精密機器メーカーにおけるＳＡＰによる会計システム構築支援（ＰＭ）
－財務会計、管理会計のプロセス改革とパッケージ選定、業務・システム設計、開発・導入支援
・その他、自動車部品、電子部品、工作機械メーカー、薬品卸売業、大規模小売業等における技術、購買、生産、販売、会計分野の業務改革、システム構築支援多数

（学会等）
• プロジェクトマネジメント学会　評議員
• 米国ＰＭＩ（プロジェクトマネジメント・インスティチュート）　東京支部
• ミッション委員会　委員
• ＰＭＢＯＫ委員会　副委員長
• 組織成熟度研究会　運営委員
• 米国ＯＰＭ３（組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル）開発プロジェクト・メンバー
• 米国ＳＣＣ（サプライチェーン・カウンシル）　日本支部
• ＳＣＯＲベースＥＲＰ導入研究プロジェクト・メンバー
• ビジネスモデル学会
• 経営情報学会