• 輸出車両出荷・物流システムの開発、運用。
• 米国向け出荷システムの企画・開発・運用／豪州向け出荷システムの企画・開発・運用
• 欧州域内受発注・物流の業務企画、システム企画、開発および運用、マッキンゼーと協同。
• 英国受発注システムの、超短期（9か月）での新規立ち上げ
• 英国、「顧客起点」に基づく販売方式の改革提案、およびそれを実現するための新規システムの企画・開発・運用。
• 欧州本社での業務効率化（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）プロジェクトで販売マーケテｲング部門の効率化を提案・実施。
• 販売部門の利益管理の仕組みを企画提案、各地域共通の利益指標に統合。
• 日産本社での、再建計画（リバイバルプラン）「売り上げの拡大」プロジェクトにおいて、新規商品の開発及び新規市場への参入を提案。また「財務」プロジェクトにおいて資産の選別を行い、ビジネス上必須でない資産の売却を提案
• 海外各拠点間の輸出入促進のため、経理・生産・販売・物流のシステムの見直しを提案。各海外拠点に直接展開し、相互補完能力を強化。
• 海外製造・販売会社の買収・子会社化に関わる適切な買収額の査定および買収後の事業戦略・計画の策定及び実行。
• 新規市場（韓国・インド・ベトナム）参入に関わる市場・顧客調査、ビジネスモデル、事業計画の企画、提案および実施。
• 事業不振国の原因分析に基づく再建に向けた販売ネットワーク戦略、商品戦略、製造戦略の見直しとそれに基づく事業計画の策定および実施。
• 中国合弁事業における業務発展のための事業整理、組織改編、販売金融会社の設立、高級車事業への参入等に関わる、事業スキーム、事業計画の提案、合弁パートナーとの交渉および実行。
• 大手自動車部品サプライヤーにおいて、日系顧客へのビジネス拡大のため、事業部間のネットワーク強化、日本支社との連携強化による一貫した対応体制の立案および構築。