研修レベル

コンサルタント（含：社内改革リーダー）の役割りや心構え、具体的な進め方等、必要とされる基本スキについて学びます。また、コンサルタントの思考の原点、手法・技法の原点である仮説検証の考え方、その活用方法を学びます。

業務改革、情報システム改革、ＥＲＰ導入など、これらを成功裡に行なうためにはコンサルティングの進め方をマスターすることが必要です。

当コースではクライアントの最初のコンアクトから、コンサルティング準備、診断、目標の設定、業務構想の策定、実施計画の作成、実施、評価までの一連のコンサルティングプロセスを事例と共に学びます。

メソドロジーコース（Ｃ４０２）で学んだコンサルティングメソドロジーを、実践を通じて身に付けるためのコースです。
実プロジェクトを模した顧客事例にメソドロジーを適用して診断、改革案の作成を行います。

（C404と同目的ですがC404が４日で２ケース取り上げて、演習を挟みながら実プロジェクトをなぞるのに対し、C406では１つのテーマについて、メソドロジーを使いながら自力で取り組み、実際のプロジェクトに近い経験を積みます。）

本コースでは、中規模のＢＰＲプロジェクトにアサインされたＰＭの立場として、スタート時から、システムテスト・稼働までのプロジェクトサイクルの全てにおいて、良く生じる問題を８ケース取り上げ、ＰＭとしての行動や事前の防止対策、事後の問題解決策を、自分で先ず考え、次にグループ討議でグル―プとしての意見を取りまとめ、交代で発表し、他のグループとの質疑応答を通じて、幅広い考え方、見方を習得してもらい、実プロジェクトにおける問題解決力を高めてもらうものである。

また、ＰＭ行動原則に基づく自己評価をおこない、自身の改善ポイントをまとめる。

実務では経験できない疑似体験を通じて、ＰＭとしての考え方、マインド、リーダーシップなどの向上を図って頂くことを狙いとしています。