研修レベル

コンサルタントの役割りや心構え、顧客志向／意識改革／業務改革／情意思決定論、活動ガイド／提案書／報告書の作成、仮説検証法、セッションマネジメントなど等、コンサルタントや社内改革推進リーダーに求められる基本スキルについて学びます。

業務改革、情報システム改革、ＥＲＰ導入など、これらを成功裡に行なうためにはコンサルティングの進め方をマスターすることが必要です。

当コースではクライアントの最初のコンアクトから、コンサルティング準備、診断、目標の設定、業務構想の策定、実施計画の作成、実施、評価までの一連のコンサルティングプロセスを事例と共に学びます。

製造業に共通する改革テーマについて、改革視点、改革 手法・改革事例などを学びます

本研修の総仕上げ的なコースとなります。　実際のケースを基に、現状分析、問題・課題の整理、プロジェクト目標設定、改革テーマの設定、業務や情報システム構想（ありたい姿）の策定、業務プロセス設計など、実戦的なアプローチや進め方を学びます。

またこの過程を通じて生産実務に対する理解を深めます。なお、対象業務は、ＳＣＭと製品開発です

メソドロジーコース（Ｃ４０２）で学んだコンサルティングメソドロジーを、実践を通じて身に付けるためのコースです。
実プロジェクトを模した顧客事例にメソドロジーを適用して診断、改革案の作成を行います。

（C404と同目的ですがC404が４日で２ケース取り上げて、演習を挟みながら実プロジェクトをなぞるのに対し、C406では１つのテーマについて、メソドロジーを使いながら自力で取り組み、実際のプロジェクトに近い経験を積みます。）

本コースでは、中規模のＢＰＲプロジェクトにアサインされたＰＭの立場として、スタート時から、システムテスト・稼働までのプロジェクトサイクルの全てにおいて、良く生じる問題を８ケース取り上げ、ＰＭとしての行動や事前の防止対策、事後の問題解決策を、自分で先ず考え、次にグループ討議でグル―プとしての意見を取りまとめ、交代で発表し、他のグループとの質疑応答を通じて、幅広い考え方、見方を習得してもらい、実プロジェクトにおける問題解決力を高めてもらうものである。

また、ＰＭ行動原則に基づく自己評価をおこない、自身の改善ポイントをまとめる。

実務では経験できない疑似体験を通じて、ＰＭとしての考え方、マインド、リーダーシップなどの向上を図って頂くことを狙いとしています。