株式会社ワクコンサルティング

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研修

コンサルティング能力育成研修

コンサルティング能力育成研修の特徴

ワクコンサルタント系研修は、ベテランコンサルタント陣により構成された研修メニューの基本形をもとに、研修へのご期待・ニーズに応じてコース設計を行い、提供致します。

 

コンサルティング能力育成研修の基本メニュー

研修レベル

No

コース

名称

日数 職種別 実務年数別
システムエンジニア系 ソリューション営業系 コンサルタント系 新入社員 2~5年 中堅

プロ育成編
(レベル4)

C401 コンサルタント育成基礎 (コンサルタント向け) 3~5      
C402 メソドロジー(コンサルタント向け) 7      
C406 コンサルタント育成メソドロジー実践コース 3      
C407 ケーススタディで学ぶPM問題解決力強化研修 2 ※1
※1  ①これからPMやPLを目指している方。
   ②既に小規模なプロジェクトのPMやPLを経験されて中規模のPMやPLを目指しておられる方。
   ③アプリケーション保守がメインで、新規プロジェクトを経験されていない方など、PMとしてのマネジメントスキルの
    向上を目指されている方。

コンサルティング能力育成研修の概要

コンサルタントの役割りや心構え、顧客志向、仮説検証法、セッションマネジメント、コンサルティングメソドロジー、製造イノベーション手法など等、コンサルタントや社内改革推進リーダーに求められる基本スキルについて学びます。

コース番号研修コース名研修の目的・内容期間
C401 コンサルタント育成ベーシックコース

コンサルタント(含:社内改革リーダー)の役割りや心構え、具体的な進め方等、必要とされる基本スキについて学びます。また、コンサルタントの思考の原点、手法・技法の原点である仮説検証の考え方、その活用方法を学びます。

1日
C402 コンサルタント育成メゾドロジーコース

業務改革、情報システム改革、ERP導入など、これらを成功裡に行なうためにはコンサルティングの進め方をマスターすることが必要です。

当コースではクライアントの最初のコンアクトから、コンサルティング準備、診断、目標の設定、業務構想の策定、実施計画の作成、実施、評価までの一連のコンサルティングプロセスを事例と共に学びます。

5日
C406 コンサルタント育成メソドロジー実践コース

メソドロジーコース(C402)で学んだコンサルティングメソドロジーを、実践を通じて身に付けるためのコースです。
実プロジェクトを模した顧客事例にメソドロジーを適用して診断、改革案の作成を行います。

(C404と同目的ですがC404が4日で2ケース取り上げて、演習を挟みながら実プロジェクトをなぞるのに対し、C406では1つのテーマについて、メソドロジーを使いながら自力で取り組み、実際のプロジェクトに近い経験を積みます。)

7日
(週1回)
C407 ケーススタディで学ぶPM問題解決力強化研修

本コースでは、中規模のBPRプロジェクトにアサインされたPMの立場として、スタート時から、システムテスト・稼働までのプロジェクトサイクルの全てにおいて、良く生じる問題を8ケース取り上げ、PMとしての行動や事前の防止対策、事後の問題解決策を、自分で先ず考え、次にグループ討議でグル―プとしての意見を取りまとめ、交代で発表し、他のグループとの質疑応答を通じて、幅広い考え方、見方を習得してもらい、実プロジェクトにおける問題解決力を高めてもらうものである。

また、PM行動原則に基づく自己評価をおこない、自身の改善ポイントをまとめる。

実務では経験できない疑似体験を通じて、PMとしての考え方、マインド、リーダーシップなどの向上を図って頂くことを狙いとしています。

2日

コンサルティング能力育成研修の概要:カスタマイズ構成例

コンサルティング能力育成基礎コース構成例

日程プログラム
1日目 コンサルティング能力とは
顧客志向とは
2日目 仮説検証&インタビュー
3日目 セッションマネジメント
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