オープン研修　コンサルティング能力養成研修（コンサルタント・上級SE編）

【開催日時】

1回目：　６月　６日（木）～　６月　７日（金）　９：３０～１７：３０
2回目：１１月　７日（木）～１１月　８日（金）　９：３０～１７：３０

受講料：154,000円（税別価格140,000円）

研修内容

【目的と概要】
当コースは、コンサルタント職を目指す上で身に付けておかなければならない基盤的な内容を集約した二日間コースです。前半では、コンサルタントの役割、能力体系及び心構えを理解し、コンサルタントスキルの中核をなす課題解決の技術を習得します。その際、課題解決の技術として、汎用的に活用しやすいフレームワークとその活用方法も併せて習得します。後半では、多くのコンサルティングファームで保有する独自のコンサルティング技法の原形となる「仮説検証法によるコンサルティングプロセス」を習得します。なお、コンサルタント能力は技術であるとの認識から随所にショートケーススタディを織り込み、各技術の実践力が身に付きやすいように工夫をしています。

• 【受講に際しての留意事項】
• 実践に近いケーススタディを準備する関係で、当研修では、製造業のサプライチェーンマネジメント領域をケースとして多用しております。その関係で、製造業ご担当の方を対象とさせて頂いておりますので、その点をご了承の上、申込をお願い致します。

【受講対象者】
・製造業を対象として、業務改革・改善指向のコンサルタント、もしくは上級システムエンジニアを目指されている方

【受講者への前提条件】
・製造業の基本的な業務知識を有していること
・「業務」に関する整理活動、改善活動の経験を多少でも有していること

・ロジカルシンキング、ビジネスコミュニケーションができること

スケジュール

日程	講義内容	タイムスケジュール
1日目	オープニング ・このコースの狙いとコース概要 ・受講生自己紹介	９：３０～１０：００
	第１章：コンサルタントとは　＜コンサルタントの役割・マインドを知る＞ ・ショートディスカッション：「○○店の店員」ケース ・コンサルタントの役割と能力の構成要素 ・コンサルタントのマインド・思考	１０：００～１１：２０
	第２章：コンサルタントの専門性　＜コンサルタントの専門領域を知る＞ ・専門性の考え方 ・ICT業界における専門性 　簡易自己診断タイム：「コンサルタント思考の自己評価」と「専門性自己評価」 （12：00-13：00 昼食）	１１：３０～１３：５０ （昼食60分）
	第３章：課題解決の基礎技術①　＜課題提起の基礎技術を知る＞ ・課題提起の基礎技術 ・フレームワークを活用した経営に刺さる課題提起技術 　演習：課題提起のケーススタディ（経営者目線・部門長目線）	１４：００～１５：５０
	第３章：課題解決の基礎技術②　＜課題整理・分析の基礎技術を知る＞ ・課題整理・分析の基礎技術 ・フレームワークを活用した課題整理・分析技術 　演習：業務プロセス作成と業務課題整理	１６：００～１７：２０
	初日総括Ｑ＆Ａ 初日クロージング	１７：２０～１７：３０
2目日	オープニング ・前日の振り返り	９：３０～　９：４０
	第３章：課題解決の基礎技術②　＜課題整理・分析の基礎技術を知る＞ 　-　続 – 　演習：業務プロセス作成と業務課題整理	９：４０～１０：２０
	第３章：課題解決の基礎技術③　＜解決策に関わる基礎技術を知る＞ ・解決策の創出パターン ・解決策の選択方法 演習：解決策ケーススタディ	１０：３０～１２：００
	昼休	１２：００～１３：００
	第４章：合意形成の基礎技術　＜合意形成の基礎技術を知る＞ ・「聴く」ための基礎技術 ・プレゼンテーションの勘所 ・セッションリーディングの基礎技術	１３：００～１４：２０
	第５章：コンサルティングプロセス　＜基本的なコンサルティングの進め方を知る＞ ・コンサルティングプロセスの基本系 ・仮説検証とは ・仮説検証を活用した現状調査と分析方法 ・調査活動の技術 演習：調査計画作成	１４：３０～１７：００
	振り返りＱ＆Ａ クロージング	１７：００～１７：３０

受講者の声

講師プロフィール

赤岸　雅己（あかぎし まさみ） 講師 ワクコンサルティング（株）常務執行役員、エグゼクティブコンサルタント 上智大学　理工学部数学科卒業。ビジネス会計検定３級。 バロース㈱にてコンピュータ 及びソリューションの営業経験を積む。日本ＩＢＭ㈱に入社後、営業企画推進部門にて、営業企画、及びお客様向け各種課題解決セッションの企画と実施、並びにセッションスキルトランスファ活動に従事。流通・サービス業を担当するコンサルティング事業を立ち上げ、業務系コンサルタント、業務改革プロジェクトリーダーとして活動。医薬品卸、公益企業、製造業など、幅広い業種の業務改革・改善プロジェクトを経験。また、プロジェクトマネジャ向け 「コンサルティングプロセス」 コースの企画と講師経験も有する。 最近では、経営顧問として、受注設計生産製造業における進捗管理、品質管理を構想段階から定着までを指導、調剤薬局チェーンに対して、経営課題全般への提言・指導とともに予算管理に関しては定着まで指導を行う。 「コンサルタント能力育成」関係研修の他、「製造業業務プロセス基礎」「受注設計生産製造業の業務プロセス」、「原価管理」、「品質管理」の研修講師を担当。 【コンサルティング分野】 ・経営管理の仕組み構築及び運用指導（予算管理、利益管理、業績管理、各種企画・施策管理、各部門管理等） ・法人向けICTソリューション営業力強化指導 ・事業企画、マーケティング企画等各種企画段階への指導

研修会場

Ｚｏｏｍ配信

締め切り日

1回目の締め切り日： 　５月　２３日（木）（定員１５名）
2回目の締め切り日： １０月　２７日（日）（定員１５名）

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