製造業や流通業のお客様は常に変革の必要に迫られています。市場も製品も変わるからです。それをお手伝いするコンサルタントやSE・営業はお客様の仕事の仕組みに通じている必要があります。 しかし、業務の仕組みの全体像を体系的に理解することは、お客様の社員にとっても容易なことではなく、外部のコンサルタントやSE・営業にはさらに困難なことです。
ワクコンサルティングの「業務プロセス系研修」では、製造業や流通業の仕事の仕組みの全体像を業務視点で理解してもらうための研修と、業務やサービスを改革する方法や、改革の方向についての研修をご提供致します。また、「工場管理者育成研修」では、製造業の現場改善・生産改善の考え方、取り組み方の要点を理解する研修で、製造業の工場幹部・管理者として必要な設備投資の考え方、利益とキャッシュフローとの関連などを学びます。「ビジネススキル研修」ではファシリテーション力、交渉力等、お客様との対話で必要な会話力を習得いたします。「コンサルティング能力育成系研修」では、コンサルタントの基本的な姿勢、マインド、技術、手法から、具体的なイノベーション手法を身につける研修をご提供致します。「IoT関連研修」ではIoT関わるAI、ビックデータなどの最新事例から新規事業創出まで学ぶことで業務改善やIoT 新規事業を推進できる人材育成します。
弊社の研修サービスは実務経験豊富なコンサルタントが講師を務めることで、多くの実例を通し、より実践的な研修を行っています。講義だけでなくケーススタディや実習を適宜取り入れ、習熟度向上へ配慮しています。また、様々な学習スタイルに対応するためオンサイト研修（お客様社内研修の講師派遣型）の他、オープン研修やオンライン研修、e-learningを提供しています。
ワク研修サービスは、業務プロセス系研修、ビジネススキルアップ研修、工場管理者育成研修、コンサルティング能力育成研修、サービスサイエンス、実践プログラムより構成しています。
提供方法はオンサイト研修（お客様先での研修）の他、オンライン研修、1名様からご参加できるオープン研修（弊社主催/運営）も提供もしております。
「業務プロセス研修」では、製造業や流通業の仕事の仕組みの全体像を業務支店で理解してもらうための研修と、業務やサービスを改革する方法や改革の方向についての研修をご提供致します。
製造業の現場改善・生産改善の考え方、取り組み方の要点を理解する研修で、製造業の工場幹部・管理者として必要な設備投資の考え方、利益とキャッシュフローとの関連などを学びます。
「サービスサイエンス研修」では“サービス”について、科学的に分類・分析・モデル化することでサービス改善やCS向上などに活かしていただくためのセミナー・研修をご提供いたします。
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