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工場管理者育成研修の特徴

製造業の現場改善・生産改善の考え方、取り組み方の要点を理解する研修で、製造業の工場幹部・管理者として必要な設備投資の考え方、利益とキャッシュフローとの関連などを学びます。


工場管理者育成研修の特徴

工場管理者育成研修 研修メニュー

研修の基本形をもとに、お客様のニーズに応じて、構成を調整し、ご提供させていただいています。

研修

レベル

No コース
名称
日数 オンライン
対応
製造業 IT企業、コンサルティング企業
(製造業のお客様を担当する)
実務年数別
ユーザー部門
IT部門
システムエンジニア系 ソリューション営業系 コンサルタント系

新入
社員

若手

中堅

管理者

基礎編

レベル1 

M001 現場改善の進め方 1~2        
M002 『品質トラブル・事故ゼロの実現』 1~ ● 
M003 経営マネジメント基礎研修プログラム オンライン講座 2h×全16回        
M004 製造業向け 生産管理基礎研修         若手社員、中堅社員、管理職、及び生産管理を学びなおしたい方
M005 写真事例で学ぶ 製造現場の問題発見,着眼力向上研修        

基礎編

レベル2 

M006 モノづくり
コストマネジメント研修
1        

上級編

レベル3

M101 製造業幹部・工場長・工場管理者育成研修 2~5          

 

工場管理者育成研修の研修概要

コース番号 研修コース名 研修の目的・内容 日数

M001

現場改善の進め方

材料・素材の調達から始まり、製造、製品倉入れ、出荷に至るまでの日常の生産活動の重要管理項目はもとより、製造原価と損益、利益とキャッシュフローとの関係など、原価管理・管理会計やファイナンスの知識を活用した課題解決方法を学びます。

 1日~2日

M002

未然防止セミナー『品質トラブル・事故ゼロの実現』

私たちの周りでは、さまざまなトラブルや事故が起こっています。そのたびに再発防止が叫ばれていますが、再発は一向に止まりません。それは、「未然防止」ができていないからです。本セミナーでは、トラブル・事故発生時の緊急対応、再発防止での根本原因の究明、そして未然防止におけるリスクの気付きを通して、トラブル・事故ゼロの実現方法について学びます。

※トラブルは、品質不具合・納期遅れ等の顧客クレーム、仕事のやり直し・ 書類の間違い等の社内トラブル、事故(労災)、不祥事を対象とします。

 1日~

M003

経営マネジメント基礎研修プログラム
オンライン講座

経営マネジメント基礎研修は、実務家教員である講師自身のリスキリング・スキルアップにより知識・スキル・手法・知恵の実践と企業・大学での人材育成・マネジメント教育を基盤にした人材強化・行動変容プログラムです。受講生が自立的に活動できるように、知識、スキル、手法を伝授し、受講者ご自身と組織の社会・経済価値創出を図ることを目指します。
<講義テーマ>
1.経営管理 2.経営戦略・経営組織 3.マーケティング 4.会計・財務 5.情報システム 6.製品開発・プロダクトマネジメント 7.イノベーション・グローバル人材 8.事業計画書の作り方

2h×全16回

M004

製造業向け
生産管理基礎研修

生産管理とは製品の生産に関するコスト(原価)、品質、納期に注目し、人、設備、材料を経済的、効率的に運用し、企業全体としての生産力を最大限度に発揮させるための仕組みです。本研修では生産管理を分かりやすく、実践に即したプログラムで基本的な考え方や技法を体系的に学んでいただきます。
◆狙い(研修ゴール)
生産活動を進めるうえで必要となる「生産管理の原理原則」や「生産方式の理解」、「付加価値生産性の向上策」について、演習を交えながら解説します。職場で即実践が可能な方策の解説により、利益を確保できる体質作りに役立ちます。

 3日

M005

写真事例で学ぶ
製造現場の問題発見,着眼力向上研修

日常現場や製造現場で起きる問題の発見と着眼力を高め、不良やトラブルの早期解決、未然防止や生産性向上に役立つ内容を理解し、効果的な現場改善ができるように現場の問題を捉える“眼”を養います。

 1日

M006

モノづくり
コストマネジメント研修

モノづくり企業がモノづくりに費やすコスト対象の構造を、「直接モノづくりに係るコスト」や「間接的コストとして捉えざるを得ない組織形態も含めた捉え方」、さらには、それらのモノづくりコストを「お客様からコスト回収する方法」、あるいは、マーケット・インに求められるターゲット・コスティングを実現させるための「コスト改善の観点視点の見方・考え方・進め方」を学習します。

 1日

M101

製造業幹部・工場長・工場管理者育成研修

工場長が身に付けるべき重要項目を選出し、これから海外や国内の工場長または工場経営に携わる管理者となるような方が、迅速な工場経営を実践することを目的にしています。

研修内容は材料・素材の調達から始まり、製造、製品倉入れ、出荷に至るまでの日常の生産活動の重要管理項目はもとより、製造原価と損益、内製・外作の判断、利益とキャッシュフローとの関係、設備投資の意思決定、赤字製品や黒字製品への対応、工場変動要因への対処方法など、原価管理・管理会計やファイナンスの知識を活用した課題解決方法の学習に及びます。 

 2日~5日