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工場管理者育成研修の特徴

製造業の現場改善・生産改善の考え方、取り組み方の要点を理解する研修で、製造業の工場幹部・管理者として必要な設備投資の考え方、利益とキャッシュフローとの関連などを学びます。


工場管理者育成研修の特徴

工場管理者育成研修 研修メニュー

研修の基本形をもとに、お客様のニーズに応じて、構成を調整し、ご提供させていただいています。

研修レベルNo研修コース名称日数職種別実務年数別
 製造業 IT企業新入社員中堅管理者
 システムエンジニア系ソリューション営業系コンサルタント系
基礎編レベル1 M001現場改善の進め方1~2   
M002

品質トラブル・事故ゼロの実現

1~
上級編レベル3M101製造業幹部・工場長・工場管理者育成研修2~5    

 

工場管理者育成研修の研修概要

コース番号研修コース名研修の目的・内容期間

M001

現場改善の進め方

材料・素材の調達から始まり、製造、製品倉入れ、出荷に至るまでの日常の生産活動の重要管理項目はもとより、製造原価と損益、利益とキャッシュフローとの関係など、原価管理・管理会計やファイナンスの知識を活用した課題解決方法を学びます。

 1日~2日

M002

品質トラブル・事故ゼロの実現

私たちの周りでは、さまざまなトラブルや事故が起こっています。そのたびに再発防止が叫ばれていますが、再発は一向に止まりません。それは、「未然防止」ができていないからです。本セミナーでは、トラブル・事故発生時の緊急対応、再発防止での根本原因の究明、そして未然防止におけるリスクの気付きを通して、トラブル・事故ゼロの実現方法について学びます。


※トラブルは、品質不具合・納期遅れ等の顧客クレーム、仕事のやり直し・ 書類の間違い等の社内トラブル、事故(労災)、不祥事を対象とします。

 1日~

M101

製造業幹部・工場長・工場管理者育成研修

工場長が身に付けるべき重要項目を選出し、これから海外や国内の工場長または工場経営に携わる管理者となるような方が、迅速な工場経営を実践することを目的にしています。


研修内容は材料・素材の調達から始まり、製造、製品倉入れ、出荷に至るまでの日常の生産活動の重要管理項目はもとより、製造原価と損益、内製・外作の判断、利益とキャッシュフローとの関係、設備投資の意思決定、赤字製品や黒字製品への対応、工場変動要因への対処方法など、原価管理・管理会計やファイナンスの知識を活用した課題解決方法の学習に及びます。 

 2日~5日

ご質問・ご相談は下記よりお問合せください。