製造業・サービス業での業務改革のご支援が可能です。 また、課題はあるが何から手を付けたら良いか分からない、プロジェクトをある程度進めてきたけれど上手くいっていない、という状況にも寄り添ったご支援が可能です。
先ずはお気軽に、問題意識や課題、思いについてお聞かせください。
大手製造業で長年実績を積んだベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、お客様より高い評価をいただいております。このコンサルタントの質の高さこそが、ワクコンサルティングの売りであり唯一の財産であると考えています。
実績豊富な製造業界毎のテンプレートを保有し、経営者の立場に立ったトップダウンの経営目標と、現場の実現力の双方を勘案した実効性のたかい改革路線・改革施策・プロジェクト案を提言いたします。
ワクコンサルティングのコンサルタント集団は、各種情報システム開発・導入の経験のみならず、基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験を持っています。SCMと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせて、お客様の業務改革をめざすコンサルティングプロジェクトを構成いたします。
IT技術は「企業の経営目的を達成するためのツール」として考えております。よって、特定のERPやSCMのソフトウェアパッケージを前提としたコンサルテーションは行いません。お客様が保有されているシステムの有効性などを客観的に評価したうえで、必要に応じて最適なソリューションを提言いたします。
| 領域 | 課題・テーマ例 | 関連キーワード |
|---|---|---|
| サプライチェーン改革 |
需要予測の精度向上 製販在計画業務改革 生産管理業務改革 在庫削減 リードタイム短縮 納期遵守率向上 トレーサビリティの構築 |
需要予測の精度向上 製販在計画業務改革 生産管理業務改革 在庫削減 リードタイム短縮 納期遵守率向上 トレーサビリティの構築 |
| 調達改革 |
調達プロセス改革 グローバルソーシング データクレンジング 調達コスト削減 EMSの活用 |
|
| 現場改善 |
工場全般の業務改善 早期量産立上げ 現場改善・無駄どり 品質管理体制の強化 目視検査工程の効率化 |
MES |
| 物流改革 |
工場全般の業務改善 早期量産立上げ 現場改善・無駄どり 品質管理体制の強化 目視検査工程の効率化 |
WMS 3PL 4PL RFID |
| 製品開発改革 |
製品開発マネジメント戦略 製品開発業務プロセス改革 製品開発コストの削減 ティアダウン 製品マスターデータ統合 統合型部品表の構築 |
PLM PDM CEM CAD |
| サービス改革 |
サービス事業シナリオ構築 顧客満足度向上 サービス品質向上 コンタクトセンター構築・改革 アフターサービス改革 店舗サービス改革 |
CRM CEM CX、UX CS ES NPS |
| 営業改革 |
マーケティング戦略 戦略的営業モデル 営業業務プロセス設計 セールス型コンタクトセンター改革 営業マインド改革 |
CRM SFA CVM CEM |
| 経営マネジメント改革 |
経営改革 経営戦略の構築 経営管理指標KPIの構築 会計業務の構築 M&A/組織統合 情報戦略 内部統制 |
CEO CIO IFRS HCM ISO |
| ＩＴ改革 |
ITプロジェクト企画・計画 業務設計・業務プロセス設計 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト立て直し プロジェクトメンバーの人材育成 ＩＴソリューション提供・導入支援 |
ＳＡＰほかＥＲＰ ＡＳＰＲＯＶＡ（スケジューラー） Ｓmart Forecast (需要予測） ＬＬＡＭＡ Ｓｏｆｔ（サプライチェーンデザイン） 工程’Ｓ ＆ ＰＲＥＧＡＲＥ（プロジェクト管理） ＥＡＳＹ（会計前処理システム） |
|
ＩｏＴ改革 |
ＩｏＴ技術評価 ＩｏＴプロジェクト企画・計画 ＩｏＴ人材紹介 ＩｏＴ課題解決支援 ＩｏＴプロジェクトマネジメント ＩｏＴ人材育成（ＡＩ，ＢＩＧ ＤＡＴＡ他） |
ＡＩ ＢｉＧ ＤＡＴＡ（統計処理他） データクレンジング ブロックチェーン |
オンライン相談 コンサルサービスとは、製造業や流通業で培ったプロフェッショナルコンサルタントの知見とビジネス上の課題をマッチングし、1時間からのオンライン（Zoom TV会議システム等）によるビジネス課題の相談が出来る仕組みです。
ワクコンサルティングのノウハウをまとめたナレッジデータベースです。
ワクコンサルティングでは、弊社パートナーコンサルタントの知見とこのデータベースを組み合せにより、高品質で効率的なコンサルティングサービスを提供しております。
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