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| 様々な改革テーマにおける実績を基にデータベース化（約200個）された業務・業種別のコンテンツを、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す経営効果を短期間・低価格で実現するコンサルティングプログラムを提供しております。コンサルティング費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。 |
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| 下記のようなお客様のニーズ・課題を解決いたします |
受注～出荷
リードタイム短縮 |
製品企画・開発
リードタイム短縮 |
在庫削減 |
現場生産性向上 |
| 製品コストダウン |
調達コストダウン |
サービス改革 |
新規事業立上げ |
SIer様の
営業力強化 |
SIer様の
コンサルティング力強化 |
BOMの
データ精度向上 |
品目マスターの
データ精度向上 |
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大手のコンサルティング会社やSI 会社で、業務知識を高めるために有用な研修として採用され、定番コースとして定期的に開催されるなど、豊富な実施実績を有しております。また、その教材をもとに新人研修用コースも提供し、好評を得ております。
2008年7月からは、大手ＳＩｅｒ様や製造業、流通業のお客様の強い要望にお応えし、自社コンサルタントを養成する「コンサル育成研修コース」を開催しております。 |
| 研修メニュー |
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| ００１： 製造業のしくみ ００２： 流通業のしくみ |
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１０１： 製造業業務プロセス １０２： ＳＣＭ＆ＳＣＯＲ入門 １０３： 流通業業務プロセス
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２０１： 実践 Ｓ＆ＯＰ
２０２： 実践 基準情報管理（ＢＯＭを中心として）
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２０３： 実践 ＭＲＰ
２０４： 実践 在庫管理と在庫削減 |
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３０１： リードタイム 短縮の進め方
３０２： 開発段階におけるコスト改革の進め方
３０３： ソリューション提案営業の進め方
３０４： Ｓ＆ＯＰ構築の進め方
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３０５： 生産業務改革ケーススタディ
３０６： プロジェクトマネジメントの進め方
３０７： ＳＣＭケーススタディ（ＳＣＯＲベース） |
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| ４０１： コンサル育成研修 【オープン研修 or オンサイト研修】 |
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| 弊社の誇りは、所属コンサルタントが大手一流製造業の業務経験者であり、実効性の高いコンサルティングを展開できること、業務とITの両方に強いプロフェッショナルなコンサルタント集団であることです。 |
■大手製造業出身のベテランコンサルタント集団(約90人)
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ワクコンサルティングのコンサルタントは、大手製造業で長年実績を積んだ「製造大好き人間の集団」です。ベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、お客様より高い評価をいただいており、このコンサルタントの質の高さこそが、ワクコンサルティングの売りであり唯一の財産であると考えています。
[出身会社]
コンピューター（IBM、富士通、ＮＥＣ）、電子機器（東芝、ソニー、沖、オムロン、ゼロックス）、建機（コマツ）、自動車(日産、富士重工、ヤマハ）、重工・産業機械(三菱重工、荏原製作所）、造船（三井造船）、半導体（ＮＥＣ）、鉄鋼メーカー（新日鉄）、製薬（武田薬品）、化学(住友化学）、ＥＭＳ（ソレクトロン）
[出身業務]
開発設計、生産技術、生産管理、購買、情報システム、他 |
■基幹業務およびIT（ERP、PLM、CRM）双方に強み
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| ワクコンサルティングのコンサルタント集団は、各種情報システム開発・導入の経験のみならず、基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験を持っています。SCMと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせて、お客様の業務改革をめざすコンサルティングプロジェクトを構成いたします。 |
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| 弊社パートナーである一流シニアコンサルタント（約90名）の、平均30年以上の業務経験や、数十社で実績を積んだコンサルティング方法論や知見が、100冊以上の著書や講演資料に集約されています。 |
news
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・大手製造業出身の
ベテランコンサルタント集団
・豊富な実績・経験に基づいて
確立された方法論（メソドロジー） |
・基幹業務およびIT双方に強み
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・特定のコンピューターメーカーや
パッケージソフトからの中立性 |
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