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ワクコンサルティングからのお知らせ
What’s New
2012年4月 「コンサルタント育成 メソドロジー実践コース」研修のご案内
2012年4月 「中国工場品質管理研修」のご案内
2012年4月 −南長区訪問代表団一行は日本で誘致活動を−
2012年3月 「新規事業開発・新製品開発・新サービス開発」実践プログラムのご案内
2012年3月 新入社員向け 流通業業務プロセス入門 新コースのご案内
2012年2月 流通業アドバンスト 専門店チェーン業務プロセス研修 新コースのご案内
2012年2月 実践SEのための製造原価管理研修 新コースのご案内
2012年1月 新入社員むけ製造業業務プロセス研修 新コースのご案内
サービスメニュー
コンサルティングサービス
サービスサイエンス 業務・IT改革 満足度 コンサルティング実績
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 様々な改革テーマにおける実績を基にデータベース化(約200個)された業務・業種別のコンテンツを、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す経営効果を短期間・低価格で実現するコンサルティングプログラムを提供しております。コンサルティング費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。

サービスサイエンス

狙い
 CS
向上・売上向上・サービス品質向上

改革テーマ
 保守サービス改革・コールセンター改革
 新規事業開発・新商品企画・営業力強化

≫サービスサイエンスページへ
製造業業務・IT改革
狙い
 生産性向上・コスト削減・CS向上・品質向上
 
L/T短縮・在庫削減・経営の可視化・グローバル化
■改革テーマ
 
SCMERPPLMCRM・新規事業開発
≫業務コンサルティングページへ
研修サービス
研修概要・メニュー 研修主要顧客 満足度 受講者の声・風景 お問合せ PAGE TOP▲
 ワクコンサルティングの「業務プロセス系研修」では、製造業や流通業の仕事の仕組みの全体像を業務視点で理解してもらうための研修と、業務やサービスを改革する方法や、改革の方向についての研修をご提供致します。また、「コンサルティング系研修」では、コンサルタントの基本的な姿勢、マインド、技術、手法から、具体的なイノベーション手法を身につける研修をご提供致します。
業務プロセス研修

全13コース:25日分

代表コース

製造業業務プロセス

実践S&OP

お客様業務を知る(意識改革)

コンサルタント育成研修

全5コース:23日分

【代表コース】
・コンサルタント育成基礎
・製造業イノベーション手法
・製造業イノベーションケーススタディ

サービスサイエンス研修

全4コース:12日分

【代表コース】
・サービスサイエンス基礎研修
・サービスサイエンス実践プログラム
・新規事業開発プログラム

業務プロセスの基礎と改革コース

研修
レベル

No 研修コース名称 日数 職種別 実務年数別
システムエンジニア系 ソリューション営業系 コンサルタント系 新入社員 2〜5年 中堅

入門編
レベル0

B001 新入社員向け 製造業のしくみ 2    
B002 新入社員向け 流通業業務プロセス入門 3      
B003 新入社員向け 製造業業務プロセス 5    
基礎編
レベル1
B101 製造業業務プロセス 2〜4    
B102 流通業業務プロセス 2〜3    
中級編
レベル2
B201 実践S&OP 1    
B202 実践基準情報管理
(BOMを中心として)
1    
B203 実践MRP 1    
B204 実践在庫管理と在庫削減 1    
B205 実践 SEのための製造原価管理 1    
B206 流通アドバンスト 専門店チェーン業務プロセス 1〜2  
B206 中国工場品質管理研修 1〜1.5 ※1  
上級編
レベル3
B301 リードタイム短縮の進め方 1        
B302 S&OP構築の進め方 2〜3        
B303 生産業務改革ケーススタディ 3        
B304 ソリューション提案営業の進め方 1      
B305 お客様業務を知る(意識改革目的の研修) 1      
※1 ・中国工場の品質管理責任者及び担当者
・調達先中国工場の部品や材料の品質責任者及び担当者
・これから上記業務を担当される予定の方

コンサルタント育成研修の基本メニュー

研修レベル No コース名称 日数 職種別 実務年数別
システムエンジニア系 ソリューション営業系 コンサルタント系 新入社員 2〜5年 中堅
プロ育成編(レベル4) C401 コンサルタント育成基礎 (コンサルタント向け) 3〜5
C402 メソドロジー(コンサルタント向け) 7
C403 製造業イノベーション手法(コンサルタント向け) 4
C404 製造業イノベーション ケーススタディ(コンサルタント向け) 2〜4
C405 コンサルティング能力育成基礎(汎用) 3
C406 コンサルタント育成 メソドロジー実践コース 7

サービスサイエンス研修の基本メニュー

研修レベル No コース名称 日数 職種別 実務年数別
システムエンジニア系 ソリューション営業系 コンサルタント系 新入社員 2〜5年 中堅
入門編
レベル0
サービスサイエンス基礎セミナー 1
基礎編
レベル1
R101 サービスサイエンス基礎研修 1〜2


実践編

 
サービスサイエンス実践プログラム 1〜
新規事業開発プログラム 6〜
≫研修メニューへ


コンサルタント
コンサルタント/講師一覧 お問合せ PAGE TOP▲
弊社の誇りは、所属コンサルタントが大手一流製造業の業務経験者であり、実効性の高いコンサルティングを展開できること、業務とITの両方に強いプロフェッショナルなコンサルタント集団であることです。

大手製造業出身のベテランコンサルタント集団(102名)

ワクコンサルティングのコンサルタントは、大手製造業で長年実績を積んだ「製造大好き人間の集団」です。ベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、お客様より高い評価をいただいており、このコンサルタントの質の高さこそが、ワクコンサルティングの売りであり唯一の財産であると考えています。
[出身会社]
コンピューター(IBM、富士通、NEC、HP、NTT、SAP、オラクル、ユニシス)、電子機器(東芝、ソニー、三菱電機、沖、オムロン、富士ゼロックス、NCR、アルプス電気)、自動車(日産、富士重工、ヤマハ)、重工・産業機械(三菱重工、石川島播磨重工、荏原製作所、アマダ、ミスミ、ヤンマー)、造船(三井造船)、半導体(NEC)、鉄鋼メーカー(新日鉄)、製薬(武田薬品)、化学(住友化学、ブリヂストン)、EMS(ソレクトロン)、流通(セブンイレブン)、商社(三菱商事、三井物産、日商岩井)
[出身業務]
営業、開発設計、生産技術、生産管理、購買、SE・情報システム、他

基幹業務およびIT(ERP、PLM、CRM)双方に強み

ワクコンサルティングのコンサルタント集団は、各種情報システム開発・導入の経験のみならず、基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験を持っています。SCMと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせて、お客様の業務改革をめざすコンサルティングプロジェクトを構成いたします。


講演・出版のご紹介
講演資料 著書 お問合せ PAGE TOP▲
弊社パートナーである一流シニアコンサルタント(約100名)の、平均30年以上の業務経験や、数十社で実績を積んだコンサルティング方法論や知見が、140冊以上の著書や講演資料に集約されています。
 news
 【新書発行のおしらせ】2010年12月10日発売
たった2つの質問だけ! いちばんシンプルな問題解決の方法
―「タテの質問」で掘り下げ、「ヨコの質問」で全体像をあぶり出す

 著者:諏訪良武   発行:ダイヤモンド社   定価:1365円
講演資料             ≫講演資料(9件)一覧へ
 ITの未来を拓く
     サービスサイエンス 
 (常務執行役員 諏訪良武) 

著書              ≫著書(約140冊)一覧へ
いちばんシンプルな
問題解決の方法
2010年12月10日販売開始!
編著:諏訪良武
発行:ダイヤモンド社
強い工場のしくみ
監修:ワクコンサルティング
編著:新堀克美
発行: PHPビジネス新書


会社紹介
代表挨拶 会社概要 経営理念 特徴 研修主要顧客 業務提携先一覧 お問合せ PAGE TOP▲
大手製造業出身ベテランコンサルタント集団
全員が実務経験者
基幹業務およびIT双方に強み
 豊富な実績・経験に基づいて
確立された方法論(メソドロジー)
≫ワクコンサルティングの特徴へ


ネットワーク
 イノベーション研究会詳細  ワクワク倶楽部 異業種交流会 お問合せ PAGE TOP▲
 イノベーション研究会の目的
 企業のあらゆる分野の課題について、イノベーション事例を中心とした様々な経営革新情報を提供し、参加者がオープンに議論・研究ができる場を作り出す。これにより、日本の製造業・流通業・サービス業などのあらゆる産業のイノベーションを加速し、企業の活性化を促進させる。
 研究会テーマ候補一覧
(1)世界と日本のCIOが考えていること        (5)サービスイノベーションによる企業革新
(2)トレーサビリティと食品・薬品の安全 (6)殻を破る製品開発イノベーション
(3)戦略調達ソーシングによる調達イノベーション (7)グローバルものつくりイノベーション
(4)日台中ゴールデントライアングルによる中国市場進出
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