| ワクコンサルティングからのお知らせ
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| 様々な改革テーマにおける実績を基にデータベース化（約200個）された業務・業種別のコンテンツを、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す経営効果を短期間・低価格で実現するコンサルティングプログラムを提供しております。コンサルティング費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。 |
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サービスサイエンス
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■狙い
CS向上・売上向上・サービス品質向上
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■改革テーマ例
保守サービス改革・コールセンター改革
新規事業開発・新商品企画・営業力強化
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| 製造業業務・IT改革 |
■狙い
生産性向上・コスト削減・CS向上・品質向上
L/T短縮・在庫削減・経営の可視化・グローバル化 |
■改革テーマ例
SCM・ERP・PLM・CRM・新規事業開発 |
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| 研修サービス |
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ワクコンサルティングの「業務プロセス系研修」では、製造業や流通業の仕事の仕組みの全体像を業務視点で理解してもらうための研修と、業務やサービスを改革する方法や、改革の方向についての研修をご提供致します。また、「コンサルティング系研修」では、コンサルタントの基本的な姿勢、マインド、技術、手法から、具体的なイノベーション手法を身につける研修をご提供致します。
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| 業務プロセス研修 |
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全１３コース：２５日分
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【代表コース】
・製造業業務プロセス
・実践S&OP
・お客様業務を知る（意識改革）
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| コンサルタント育成研修 |
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全５コース：２３日分
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【代表コース】
・コンサルタント育成基礎
・製造業イノベーション手法
・製造業イノベーションケーススタディ
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| サービスサイエンス研修 |
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全４コース：１２日分
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【代表コース】
・サービスサイエンス基礎研修
・サービスサイエンス実践プログラム
・新規事業開発プログラム
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| 業務プロセスの基礎と改革コース |
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研修
レベル
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No |
研修コース名称 |
日数 |
職種別 |
実務年数別 |
| システムエンジニア系 |
ソリューション営業系 |
コンサルタント系 |
新入社員 |
2～5年 |
中堅 |
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入門編
レベル0
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B001 |
新入社員向け 製造業のしくみ |
2 |
● |
● |
● |
● |
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| B002 |
新入社員向け 流通業業務プロセス入門 |
3 |
● |
● |
|
● |
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| B003 |
新入社員向け 製造業業務プロセス |
5 |
● |
● |
● |
● |
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基礎編
レベル１ |
B101 |
製造業業務プロセス |
2～4 |
● |
● |
● |
|
● |
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| B102 |
流通業業務プロセス |
2～3 |
● |
● |
● |
|
● |
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中級編
レベル２ |
B201 |
実践S&OP |
1 |
● |
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● |
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● |
● |
| B202 |
実践基準情報管理
（BOMを中心として） |
1 |
● |
|
● |
|
● |
● |
| B203 |
実践MRP |
1 |
● |
|
● |
|
● |
● |
| B204 |
実践在庫管理と在庫削減 |
1 |
● |
|
● |
|
● |
● |
| B205 |
実践 SEのための製造原価管理 |
1 |
● |
|
● |
|
● |
● |
| B206 |
流通アドバンスト 専門店チェーン業務プロセス |
1～2 |
● |
● |
● |
|
● |
● |
| B206 |
中国工場品質管理研修 |
1～1.5 |
※1 |
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● |
● |
上級編
レベル３ |
B301 |
リードタイム短縮の進め方 |
1 |
|
|
● |
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|
● |
| B302 |
S&OP構築の進め方 |
2～3 |
|
|
● |
|
|
● |
| B303 |
生産業務改革ケーススタディ |
3 |
|
|
● |
|
|
● |
| B304 |
ソリューション提案営業の進め方 |
1 |
|
● |
|
|
● |
● |
| B305 |
お客様業務を知る（意識改革目的の研修） |
1 |
|
● |
|
|
● |
● |
|
※1
|
・中国工場の品質管理責任者及び担当者
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|
・調達先中国工場の部品や材料の品質責任者及び担当者
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・これから上記業務を担当される予定の方
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コンサルタント育成研修の基本メニュー
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研修レベル
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No
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コース名称
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日数
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職種別
|
実務年数別
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|
システムエンジニア系
|
ソリューション営業系
|
コンサルタント系
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新入社員
|
2～5年
|
中堅
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プロ育成編（レベル4）
|
C401
|
コンサルタント育成基礎 （コンサルタント向け）
|
3～5
|
●
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|
●
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|
●
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|
C402
|
メソドロジー（コンサルタント向け）
|
7
|
|
|
●
|
|
●
|
●
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|
C403
|
製造業イノベーション手法（コンサルタント向け）
|
4
|
|
|
●
|
|
|
●
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|
C404
|
製造業イノベーション ケーススタディ（コンサルタント向け）
|
2～4
|
|
|
●
|
|
|
●
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|
C405
|
コンサルティング能力育成基礎（汎用）
|
3
|
●
|
●
|
●
|
|
●
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|
C406
|
コンサルタント育成 メソドロジー実践コース
|
7
|
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|
●
|
|
●
|
●
|
サービスサイエンス研修の基本メニュー
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研修レベル
|
No
|
コース名称
|
日数
|
職種別
|
実務年数別
|
|
システムエンジニア系
|
ソリューション営業系
|
コンサルタント系
|
新入社員
|
2～5年
|
中堅
|
入門編
レベル0
|
|
サービスサイエンス基礎セミナー
|
1
|
●
|
●
|
●
|
●
|
●
|
●
|
基礎編
レベル1
|
R101
|
サービスサイエンス基礎研修
|
1～2
|
●
|
●
|
●
|
●
|
●
|
●
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実践編
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|
サービスサイエンス実践プログラム
|
1～
|
●
|
●
|
●
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|
●
|
●
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|
新規事業開発プログラム
|
6～
|
●
|
●
|
●
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|
●
|
●
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| 弊社の誇りは、所属コンサルタントが大手一流製造業の業務経験者であり、実効性の高いコンサルティングを展開できること、業務とITの両方に強いプロフェッショナルなコンサルタント集団であることです。 |
■大手製造業出身のベテランコンサルタント集団(102名)
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ワクコンサルティングのコンサルタントは、大手製造業で長年実績を積んだ「製造大好き人間の集団」です。ベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、お客様より高い評価をいただいており、このコンサルタントの質の高さこそが、ワクコンサルティングの売りであり唯一の財産であると考えています。
[出身会社]
コンピューター（ＩＢＭ、富士通、ＮＥＣ、ＨＰ、ＮＴＴ、ＳＡＰ、オラクル、ユニシス）、電子機器（東芝、ソニー、三菱電機、沖、オムロン、富士ゼロックス、ＮＣＲ、アルプス電気）、自動車(日産、富士重工、ヤマハ）、重工・産業機械(三菱重工、石川島播磨重工、荏原製作所、アマダ、ミスミ、ヤンマー）、造船（三井造船）、半導体（ＮＥＣ）、鉄鋼メーカー（新日鉄）、製薬（武田薬品）、化学(住友化学、ブリヂストン）、ＥＭＳ（ソレクトロン）、流通（セブンイレブン）、商社（三菱商事、三井物産、日商岩井）
[出身業務]
営業、開発設計、生産技術、生産管理、購買、ＳＥ・情報システム、他 |
■基幹業務およびIT（ERP、PLM、CRM）双方に強み
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| ワクコンサルティングのコンサルタント集団は、各種情報システム開発・導入の経験のみならず、基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験を持っています。SCMと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせて、お客様の業務改革をめざすコンサルティングプロジェクトを構成いたします。 |
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| 弊社パートナーである一流シニアコンサルタント（約100名）の、平均30年以上の業務経験や、数十社で実績を積んだコンサルティング方法論や知見が、140冊以上の著書や講演資料に集約されています。 |
news
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大手製造業出身ベテランコンサルタント集団
全員が実務経験者 |
基幹業務およびIT双方に強み
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豊富な実績・経験に基づいて
確立された方法論（メソドロジー） |
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| イノベーション研究会の目的 |
| 企業のあらゆる分野の課題について、イノベーション事例を中心とした様々な経営革新情報を提供し、参加者がオープンに議論・研究ができる場を作り出す。これにより、日本の製造業・流通業・サービス業などのあらゆる産業のイノベーションを加速し、企業の活性化を促進させる。 |
| 研究会テーマ候補一覧 |
| （１）世界と日本のＣＩＯが考えていること |
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（５）サービスイノベーションによる企業革新 |
| （２）トレーサビリティと食品・薬品の安全 |
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（６）殻を破る製品開発イノベーション |
| （３）戦略調達ソーシングによる調達イノベーション |
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（７）グローバルものつくりイノベーション |
| （４）日台中ゴールデントライアングルによる中国市場進出 |
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