（３）新規事業開発実践コンサルティング
事業分野の拡張・拡大を必要とする企業、事業領域の転換を志向する企業、事業建て直しを図る企業等において、当該企業の強み/弱み、文化的体質、将来志向する事業位置と成功要因等を検討し、当該企業の最も適する形の事業（新規/既存転換）を企画・開発・実践・事業化を指導します。市場開拓、資金調達の実践を含め、事業が軌道に乗るまで指導ならびに実践いたします。
（４）企業情報戦略コンサルティング
企業にEIP，CRM，ERP，SCMなどのITを導入する最上流段階の戦略策定や導入計画支援、業務分析、システム分析、IT選定から導入過程のマネージメントまで一連のコンサルティング／プロジェクトマネージメントを経営者と現場の橋渡しをしながら実施します。
（５）ＳＣＭ、業務改革、ビジネスプロセス・コンサルティング
販売活動・生産活動・物流活動・購買活動の業務改善に関する提案を行います。
現状の業務プロセスのモデル化、有るべき姿としての新業務プロセス形態の提案、業務プロセス改善活動過程のマネージメントと指導を行ないます。
