オープン研修

日本企業に求められる実践的S&OP

オープン研修　日本企業に求められる実践的S&OP～SCMの発展系としてのS&OP導入に向けて～

【開催日時】
１０月２５日（水）　９：３０～１７：３０
受講料：60,500円（税別価格55,000円）

研修内容


【目的と概要】
国内におけるSCM導入の動きから20年近くが経過した今、企業各社が現在抱える新たな課題を示しながら、SCMにおける次の施策ともいうべき、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要や従来のSCMとの違い、さらにS&OPを実現するために必要な実践的な仕組みについて学びます。

①企業の抱える新たな課題を理解します。
②S&OPとは何か、従来の方法との違いを理解します。
③S&OPを実現させるために必要な、実践的な仕組みを学びます。


【対象】
SCM業務及び考え方に関する基本的な知識を有している方
➢製造業：
・製造部門、営業部門、マーケティング部門、資材部門、及び情報システム部門の関係者
・製造業の業務全般（生産管理、工程管理、購買管理等）を浅くでもよいので理解されている方。
➢IT企業：
・上記業務を支援している方（コンサルタント・SE・営業など）
　　目安として、入社5年目以降の方

スケジュール

日程講義内容タイムスケジュール
1日オープニング（自己紹介、アイスブレーク）０９：３０～１０：００
１．はじめに１０：００～１２：００
（途中休憩１０分×２回）
２．企業活動におけるSCMの現状と課題
３．S&OPとは
昼休１２：００～１３：００
４．S&OPによる施策１３：００～１７：００
（途中休憩１０分×３回）
５．S&OPプロセス
６．S&OP実現の仕組み
７．S&OP成熟度
８．S&OP事例
９．演習
１０．まとめ
クロージング（Q&A、アンケートなど）１７：００～１７：３０

受講者の声

受講者の
声
  • ＳＣＭを実施している各社のアセスメントを実習することが出来、興味深かった。現場レベルでの課題は、どの顧客にも当てはまると思える。
  • 知らないことが聞けて有意義だった。SCM／S&OPの考え方が、ネットで調べるより、よく分かり有意義だった。
  • 他社事例の説明が多く、有意義であった。テキストの説明だけでなく、口頭での説明が分かりやすかった。
  • 実践的な質疑ができて、とても良かったです。
  • S&OPがどういったものか、これまでのSCMとの違いも良くわかりました。
  • 講義だけでなく演習も設けられており、より一層理解が深まりました。
  • グループ分けで、たまたま、業務担当者がいたので、自分の業務との対比から、ディスカッションできて、とても参考になった。
  • S&OPの概念があいまいでしたが、講義で明確になりました。講義の内容を一つのフレームワークとして、サービス化を進めたいと思います。

講師プロフィール

登坂　一博

貝原　雅美 （かいばら まさみ）

講師

ワクコンサルティング（株） エグゼクティブ コンサルタント、KAIコンサルティング代表

ワクコンサルティング（株）　エグゼクティブ コンサルタント、 KAIコンサルティング代表。富士通（株）にて製造業向けの生産 管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。その後米国i2テクノロ ジーズ社にて、SCMのコンサルティングに従事し、コンサルティング、マーケティ ング、セールスの各ディレクターを歴任 。i2退社後リスク管理、内部統制の外資系日本法人立上げに参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。

・日本ロジスティクスシステム協会ストラテジックSCMコース講師・・著書：「戦略的SCM―新しい日本型グローバルサプライチェーンマネジメントに向けて」（共著）・（日科技連出版社）・・日本鉄鋼協会、日本OR学会等での講演や、企業内教育研修講師、企業及び大学向け講演、SCM専門誌記事など多数。

研修会場

Ｚｏｏｍ配信

締め切り日 

１０月２２日（日）　（定員１８名）

※キャンセルポリシーはこちら >

日程

１０月２５日（水）

会場

オンライン（Zoom会議システム活用）

参加費

60,500円（税別価格55,000円）※研修終了後、請求書送付いたします。

お問い合わせ先

0466-45-7451（研修担当岡まで）