貴社とシステムの架け橋に!
経験と実績で現場と経営の視点のバランスをとり,現場の改善提案,及び効果的なシステムの提案導入を行います。
生産現場と経営情報の双方が満足できないシステムになっていませんか?
- 現場(ミクロ)の視点/経営(マクロ)の視点からシステムをご提案いたします。
- システム導入の前段階から「カイゼン」「5S」等,業務の見直しを行い,効果的なシステム化をご提案いたします。
ERPさえ導入すれば…必要なのはツール(パッケージソフト)ですか?
- 「仏つくって魂入れず」導入したシステムで何が達成できましたか。 ビジネスを向上させるツールとして総合的にご提案いたします。
カスタマイズは必要/不要?
- パッケージサイドからではなく,業務の改善結果から判断し,自社の強み(独自技術)は活かし,パッケージの良い部分(管理技術)は吸収する事をご提案いたします。
経 歴
1982年 電子機器メーカー入社。研修として製造部に配属。3年目にシステムのプロジェクトに参画し生産管理システム構築担当となる。以降,社内SEとして,生産・販売,システム化の業務に従事。 オフコンの処理から全業務のコンピュータ化を実現。1989年-1991年 社内データの一元化を目指し汎用機での生産・販売管理システムの再構築に従事。業務データの連携を行い,業務工数削減を実現。1998年-1999年 全社システムの更改,ERPシステムの導入にリーダとして従事。ERPパッケージ採用によりリアルタイムに経営情報を提供できる仕組みを実現。2002年-2006年 グループ企業へのERP導入の支援・教育に従事。グループ内の連結決算により業務工数削減,短期間で決算を実現。
2006年 製造業様向けコンサルタントとして独立開業。 プロフィールはこちら >