様々な立場で作業、業務、管理などあらゆるレベルの改善改革を経験してきた知見を活かしてご支援をいたします。
中堅・中小製造業では、一人の役割も責任も大きいので皆さんとにかく忙しいというのが通例です。そんな中でQCDを大きく向上させたいという思いがあっても、日常的な変化や
問題への対応に追われてなかなか手が回らないというジレンマを抱えている方も多いと思います。そのような方はぜひご相談ください。
長きに渡り製造業に関わり、生産管理、生産技術、管理職、各種プロジェクトリーダーなど、様々な立場で作業、業務、管理などあらゆるレベルの改善改革を経験してきた知見を活かしての実践的コンサルティングは多くの企業から評価を受けています。
コンサルティングは以下のように広い分野をカバーします。
現場の改善改革；作業改善、品質改善、在庫削減、経費削減、物流改善
業務の改善改革；業務フロー改善、業務プロセス改善、原価管理、ICTシステム導入
管理の改善改革；合理的な目標設定、PDCAサイクル強化、ICTシステム活用
経営の改善改革；企業価値向上の企画推進、ICT改革の構想検討 など
方法論としては、小さな改善を積み上げる現場改善、ICTを活動した仕事の効率化・合理化から、経営レベルの課題設定・フォローアップ、DXを進めるための構想や要件の策定まで広い範囲のコンサルティング実績があります。
コンサルティングの進め方は、具体的な施策を活動メンバーのみなさんと一緒に検討するような方法を得意とします。場合により資料を請け負ったり共に作成することも行います。要請があれば、指導者として活動をリードしたり、アドバイス中心に活動を側面から促進するような方法を取るなど、柔軟に対応するところも評価を受けています。 一ランク上の結果を得たい、今をブレークスルーしたいという方、お気軽にご相談ください。
