コンサルティングデータベース
コンサルティングDBは、 ワクコンサルティングのノウハウをまとめたナレッジデータベースです。 ワクコンサルティングでは、弊社パートナーコンサルタントの知見とこのデータベースを組み合により、高品質で効率的なコンサルティングサービスを提供しております。
1.どのコンサル分野にも共通の（基本）手法
| No |
コンテンツの内容 |
| 1 |
JSS実施要綱 P社事例 |
| 2 |
活動ガイドppt版 |
| 3 |
活動ガイドの作り方 |
| 4 |
活動準備の資料（A社事例） |
| 5 |
診断活動ガイド事例 |
2.コンサルティングの営業
| No | コンテンツの内容 |
|---|
| 1 |
TOCによる経営のしくみ改革提案例 |
| 2 |
お客様満足度調査票 |
| 3 |
業務革新基本計画書策定提案書（サンプル） |
| 4 |
コンサルセルフ評価 P社事例 |
| 5 |
コンサルティングセールス |
| 6 |
システム戦略化企画提案事例 |
| 7 |
事前情報の集め方 |
| 8 |
「スーパーの女」から学べること |
| 9 |
ソリューション営業の資質 |
| 10 |
ソリューション営業の必要性 |
| 11 |
ソリューション提案営業 |
| 12 |
ソリューションビジネスにおける提案のポイント |
| 13 |
提案から決定までのステップ |
3.経営診断からマスタープラン作成まで
| No | コンテンツ内容 |
|---|
| 1 |
BPR基盤診断 |
| 2 |
ERP機能適合度調査表 |
| 3 |
ERP診断提案書テンプレート（2ヶ月コース） |
| 4 |
ERPパッケージの比較 |
| 5 |
ERPプロジェクト企画WBS_2ヶ月 |
| 6 |
ERPプロジェクト企画WBS_3ヶ月 |
| 7 |
ERPプロジェクト企画基本プログラム_2ヶ月 |
| 8 |
ERPプロジェクト企画基本プログラム_3ヶ月 |
| 9 |
ERPプロジェクト企画報告会議事録 |
| 10 |
ERPプロジェクト企画報告書 目次 |
| 11 |
ＪＳＳ基本プログラム |
| 12 |
SCM診断チェックリスト |
| 13 |
SCMプロジェクト企画_（新2ヶ月） |
| 14 |
SCORメトリクスによる評価と目標 |
| 15 |
SWOT分析 |
| 16 |
一般的経営管理ポイント |
| 17 |
インタビュー議事録 |
| 18 |
改革テーマの効果と実現性 |
| 19 |
改革テーマの実施範囲 |
| 20 |
課題と提案事項 |
| 21 |
合宿検討会アンケート |
| 22 |
合宿検討会によるコンセンサスの醸成 |
| 23 |
合宿検討会のお知らせ |
| 24 |
合宿検討会の進め方 |
| 25 |
合宿検討会の目的 |
| 26 |
合宿参加者宿題 |
| 27 |
活動体制（案） |
| 28 |
活動体制図 |
| 29 |
関連プロジェクト一覧 |
| 30 |
キックオフアジェンダ |
| 31 |
キックオフ説明資料（3ヶ月） |
| 32 |
業革セミナー実施計画の作成 |
| 33 |
業革セミナープロジェクトリーダーの心構え |
| 34 |
業務改革提案書（4ヶ月） |
| 35 |
業務改革テーマと対象領域 |
| 36 |
業務改革テーマの活動区分 |
| 37 |
業務改革グループテーマ |
| 38 |
業務改革の進め方 |
| 39 |
業務改革の進め方（手順とアウトプット） |
| 40 |
業務構想書（サンプル） |
| 41 |
業務構想書（フォーマット） |
| 42 |
業務診断報告書 第1章 診断概要 |
| 43 |
業務診断報告書 第2章 課題と提案事項 |
| 44 |
業務診断報告書 第3章 具体的な提案事項 |
| 45 |
業務診断報告書 第4章 今後の展開 |
| 46 |
業務診断報告書 添付資料 |
| 47 |
業務プロセス設計 |
| 48 |
業務診断報告書 目次 |
| 49 |
現行システム一覧 |
| 50 |
現状調査診断表（原紙） |
| 51 |
コンサルタントの心構え |
| 52 |
コンサルティングステップ |
| 53 |
コンサルティングとは |
| 54 |
サーベイと企業事前診断の進め方 |
| 55 |
実施と終了 |
| 56 |
新旧業務比較〔サンプル） |
| 57 |
診断 |
| 58 |
診断事例 |
| 59 |
診断報告会議事録 |
| 60 |
生産形態設定 |
| 61 |
製造現状分析 |
| 62 |
総合原価低減活動概要 |
| 63 |
調査診断プログラム（原紙） |
| 64 |
調達現状分析 |
| 65 |
導入パッケージ候補選定 |
| 66 |
トップインタビューサマリー |
| 67 |
トップから見た競争力評価 |
| 68 |
なりたい姿の構想策定 |
| 69 |
パッケージ選定の考え方 |
| 70 |
費用概々算見積り |
| 71 |
部門ヒアリング議事録 |
| 72 |
部門ヒアリングサマリー |
| 73 |
プロジェクト年度別目標 |
| 74 |
プロジェクト目標 |
| 75 |
プロジェクト目標の検討 |
| 76 |
マスタースケジュール･基本スケジュール |
| 77 |
目標の設定、課題の整理と解決案の策定 |
| 78 |
目標の明確化 |
| 79 |
問題点発見視点体系 |
| 80 |
やらない理由 |
| 81 |
リードタイム短縮活動概要 |
| 82 |
（ワク）診断パッケージメニューのご紹介 |
4.SCM（調達、生産、販売）分野の改革手法
| No | コンテンツ内容 |
|---|
| 1 |
IBMのグローバルMRP－EMLS |
| 2 |
MRPと製番管理 |
| 3 |
SCC基本設計書（Ｔ社） |
| 4 |
SCC基本構想(案)事例 |
| 5 |
SCC日本支部活動紹介 |
| 6 |
SCM改革構想_全体像_Y社 |
| 7 |
SCM業務機能体系表 |
| 8 |
SCP導入企画提案書 |
| 9 |
アメリカ合衆国海兵隊の物流チェーン。。。 |
| 10 |
開発・設計 |
| 11 |
基準情報管理 |
| 12 |
業務スピード改革の意義と考え方 |
| 13 |
工程管理 |
| 14 |
工程管理改善 |
| 15 |
購買管理 |
| 16 |
在庫管理 |
| 17 |
在庫削減活動の進め方 |
| 18 |
在庫削減マニュアル1章管理概要 |
| 19 |
在庫削減マニュアル2章．管理体制確立 |
| 20 |
在庫削減マニュアル3章削減方策 |
| 21 |
受注処理業務 |
| 22 |
需要連動型生産システム_変化点 |
| 23 |
新工場企画提案書（R食品） |
| 24 |
新工場建設基本プログラム（例） |
| 25 |
生産管理前期テキスト |
| 26 |
生産管理後期テキスト |
| 27 |
生産計画 |
| 28 |
生産形態設定とプル生産 |
| 29 |
生産形態の改善 |
| 30 |
製造業RFID活用調査企画報告書 |
| 31 |
製造業業務機能体系表 |
| 32 |
製造業業務プロセス ｹーススタディー |
| 33 |
製造業の情報システム |
| 34 |
製造現状分析 |
| 35 |
生産管理概要 |
| 36 |
リューション体系と業務知識概論 |
| 37 |
中小企業大学校教材20051017 |
| 38 |
統合生販在計画方式体系 |
| 39 |
統合生販在標準形 |
| 40 |
納期遵守率管理の重要性と進め方 |
| 41 |
納期遵守率向上策 |
| 42 |
納期遅延理由一覧表ver8 |
| 43 |
発注方式の改善 |
| 44 |
販売管理 |
| 45 |
販売管理前期テキスト |
| 46 |
販売管理後期テキスト |
| 47 |
販売管理プロセス |
| 48 |
品質管理 |
| 49 |
物流管理 |
| 50 |
物流管理業務 |
| 51 |
プロセス産業の特徴 |
| 52 |
某コンサル会社コース アンケート事例 |
| 53 |
リードタイム短縮活動の進め方 |
| 54 |
連結生販在計画 |
5.技術、開発、設計、コストダウン分野の改革手法
| No | コンテンツの内容 |
|---|
| 1 |
製品コストダウン 1B0U全体 |
| 2 |
製品コストダウン 1B1U活動前提条件の明確 |
| 3 |
製品コストダウン 1B2U1Sコスト構成 |
| 4 |
製品コストダウン 1B2U2S設計関連情報の収集 |
| 5 |
製品コストダウン 1B2U3S製造・購買関連情報の収集 |
| 6 |
製品コストダウン 1B2U4S収集情報の整備と分析 |
| 7 |
製品コストダウン ２B0U全体 |
| 8 |
製品コストダウン ２B１Uコスト開発方針の設定 |
| 9 |
製品コストダウン ２B２U機会損失の発掘 |
| 10 |
製品コストダウン ２B3Uコスト開発テーマの発掘 |
| 11 |
製品コストダウン ２B4U基本構想素案の作成 |
| 12 |
302 開発段階におけるコストダウン改革 |
| 13 |
ＩＢＭのグローバル技術情報管理システム |
| 14 |
開発設計企画書 |
6.販売・サービス分野の改革手法
| No | コンテンツの内容 |
|---|
| 1 |
一般営業トーク集 |
| 2 |
売上拡大の支援概要 |
| 3 |
営業スキルマップ |
| 4 |
基幹プロセス（卸・消費財メーカ） |
| 5 |
小売業プロセス |
| 6 |
断り文句への応酬話法例 |
| 7 |
商社基幹プロセス1 |
| 8 |
商社基幹プロセス2 |
| 9 |
セミナー営業トーク集 |
| 10 |
提案営業第1段階アプローチ |
| 11 |
提案営業第2段階ニーズの把握 |
| 12 |
提案営業の基本 |
| 13 |
提案営業のプロセス |
7.企業戦略・経営管理・会計分野の改革手法
| No | コンテンツの内容 |
|---|
| 1 |
管理項目 |
| 2 |
経営管理項目の設定運用上の留意点 |
8.ERP・IT分野の改革手法
| No | コンテンツの内容 |
|---|
| 1 |
CIOの役割 |
| 2 |
ERP公開資料 |
| 3 |
ERPの本質とその活用 |
| 4 |
ERPパッケージ機能比較 |
| 5 |
TOCによる経営のしくみ改革提案例 |
| 6 |
業務改革ERPマスタプラン策定ご提案書(新4ヶ月） |
| 7 |
業務改革とIT投資 |
| 8 |
中堅ERP選定比較表 |
9.人事やその他分野の改革手法
| No | コンテンツの内容 |
|---|
| 1 |
機能スキル項目 |
| 2 |
教育体系 |
| 3 |
マネジメント意識改革 |
