オープン研修

日本企業に求められる実践的S&OP

オープン研修 日本企業に求められる実践的S&OP  ~SCMの発展系としてのS&OP導入に向けて~

【開催日時】
10月30日(水) 9:30~17:30
受講料:60,500円(税別価格55,000円)

研修内容


【目的と概要】

国内におけるSCM導入の動きから20年近くが経過した今、企業各社が抱える新たな課題を示しながら、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要と、その仕組みを実現するために必要な機能について学びます。

①企業の抱える新たな課題を理解します。
②S&OPとは何か、従来の方法との違いを理解します。
③S&OPを実現させるために必要な、実践的な仕組みを学びます。


【対象】
SCM業務及び考え方に関する基本的な知識を有している方
➢製造業:
・製造部門、営業部門、マーケティング部門、資材部門、及び情報システム部門の関係者
・製造業の業務全般(生産管理、工程管理、購買管理等)を浅くでもよいので理解されている方。
➢IT企業:
・上記業務を支援している方(コンサルタント・SE・営業など)
  目安として、入社5年目以降の方

スケジュール

日程講義内容タイムスケジュール
1日オープニング(自己紹介、アイスブレーク)09:30~10:00
1.はじめに10:00~12:00
(途中休憩10分×2回)
2.企業活動におけるSCMの現状と課題
3.S&OPとは
昼休12:00~13:00
4.S&OPによる施策13:00~17:00
(途中休憩10分×3回)
5.S&OPプロセス
6.S&OP実現の仕組み
7.S&OP成熟度
8.S&OP事例
9.演習
10.まとめ
クロージング(Q&A、アンケートなど)17:00~17:30

受講者の声

受講者の
  • SCMを実施している各社のアセスメントを実習することが出来、興味深かった。現場レベルでの課題は、どの顧客にも当てはまると思える。
  • AI等を活用して自動化、という部分は興味深く研修を受けられました。
  • 知らないことが聞けて有意義だった。SCM/S&OPの考え方が、ネットで調べるより、よく分かり有意義だった。
  • 他の先輩方の事例を聞くことも勉強になりました。
  • 他社事例の説明が多く、有意義であった。テキストの説明だけでなく、口頭での説明が分かりやすかった。
  • 演習は他社の方々の考え方と認識をシェアできて理解力がより深まりました。
  • これまでのご経験を踏まえてさまざまなお話をいただけたので、勉強になりました。システム的な話も含めてどのようにS&OPを実現すべきかの良いヒントをいただけました。
  • 演習の時間で、事業会社さんと同じグループになれたことで違った視点の4名で課題に取り組めたのが非常に勉強になりました。自会社の中だけでは聞けない視点もあり、有意義でした。

講師プロフィール

登坂 一博

貝原 雅美 (かいばら まさみ)

講師

ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、SAMIコンサルティング(株)代表取締役

ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、 SAMIコンサルティング(株)代表取締役。富士通(株)にて製造業向けの生産 管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。その後米国i2テクノロ ジーズ社にて、SCMのコンサルティングに従事し、コンサルティング、マーケティ ング、セールスの各ディレクターを歴任 。i2退社後リスク管理、内部統制の外資系日本法人立上げに参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。

・日本ロジスティクスシステム協会ストラテジックSCMコース講師・・著書:「戦略的SCM―新しい日本型グローバルサプライチェーンマネジメントに向けて」(共著)・(日科技連出版社)・・日本鉄鋼協会、日本OR学会等での講演や、企業内教育研修講師、企業及び大学向け講演、SCM専門誌記事など多数。

研修会場

Zoom配信

締め切り日 

10月16日(水) (定員18名)

※キャンセルポリシーはこちら >

日程

10月30日(水)

会場

オンライン(Zoom会議システム活用)

参加費

60,500円(税別価格55,000円)※研修終了後、請求書送付いたします。

お問い合わせ先

0466-45-7451(研修担当岡まで)

 日程会場お問い合わせ先
10月30日(水) オンライン(Zoom会議システム) 0466-45-7451(窓口:研修担当 岡)