コンサルタント紹介

林原昭
林原 昭 Akira Hayashibara ディレクターコンサルタント

経歴

  • 1973年慶應義塾大学工学部計測工学科卒業後、日産自動車入社。IE(Industrial Engineering)を習得し、製造現場の生産性向上および生産管理の実務を通して、業務改革・改善に取組み、現場の大切さを知る。また、生産管理系のシステム開発に携わる。
  • 1990年千代田化工建設に移り、プロジェクトマネジメント手法を駆使して、自動車工場建設プロジェクトを遂行。
  • 1999年日本オラクルで、ERPのビジネスに関わる。
  • 2000年以降、自動車業界中心に,品質保証業務を通して、「未然防止」活動を実践。
  • 2014年三菱重工の関連会社に移り、品質保証を担当し、プロジェクトの未然防止に取り組み、損失コスト削減で成果を上げる。 また、独シーメンスとのM&Aで、製造・品質保証部門のPMI(Post Merger Integration、M&A 後のシナジー効果を高める活動)に取り組む。
  • これまでの製造ビジネスを通して、日本・世界30か国以上で改善業務を実践し、コスト削減や品質改善で多くの実績を残す。
  • 2017年、書籍出版をきっかけに、未然防止研究所を立ち上げる。現在、業務上のトラブル・不祥事・事故ゼロを目指して「未然防止」の普及活動に取り組み、企業研修・講演・セミナーおよびコンサルを実践中。
  • 今、企業不祥事をテーマにした2冊目の出版に取り組んでいる。

コンサルティング分野

(1) 品質保証、品質管理(安全対策含む、品質と安全は手法が同じ)
  • ISO9000 / IATF16949を基本に、品質保証体制(QMS)の構築支援
  • 新製品開発プロジェクトにおける、品質玉成活動支援品質改善によるコスト削減支援
    • 検査工程改善による検査員削減
    • 廃却コスト低減他
  • 未然防止対策支援(品質不具合を予防する対策)
    • 自社工場及びサプライヤーの工程監査・品質改善指導
    • 4M の変更管理、品質ヒヤリハット、異物混入防止対策、失敗学の応用
      ≪4M = Man 作業者、Machine 設備、Material 材料・部品、Method 作業方法≫
    • 継続的改善実施(5S、見える化、標準化の徹底)
  • 既存の品質不具合に関する再発防止対策支援
    • 8D (8ステップの論理的な問題解決手法)による品質改善
      顧客クレーム対応:緊急対応 → 再発防止の徹底
(2) 海外工場立ち上げ支援
  • プロジェクトマネジメント(スケジュール・予算・リソース管理)の導入
  • 工場全体のレイアウト設計、詳細工程設計、ロジスティックス計画
    (工場内外の物流)
  • 工場組織立案、幹部社員・作業者の採用支援、教育訓練
(3) リーン生産方式導入支援
  • トヨタ生産方式導入による、自己完結工程の実現(品質重視)
  • 作業者目線での詳細工程設計(コスト削減、品質・生産性向上)、多品種混流生産の実現
  • 作業者と機械・設備の融合(マン・マシンインターフェース重視)
(4) 業務プロセス改革支援(IT システム開発含む)
  • グローバルSCM(サプライチェーンマネジメント)構築
  • ロジスティックスの改善(3PL 含む) 3PL = 3rd Party Logistics
  • 業務プロセス改革を実行するためのITシステム開発(自社開発とERP導入の経験)

コンサルティング実績

  • 日産自動車、受注管理システム構築プロジェクト遂行、プロジェクトメンバー
  • 日産自動車、中規模工場の同期生産システム構築プロジェクト遂行、プロジェクトリーダー
  • 日産自動車、海外生産物流システム構築プロジェクト遂行、プロジェクトリーダー
  • メルセデス・ベンツ、自動車部品の受発注システム構築プロジェクト遂行、プロジェクトリーダー
  • いすゞ、トラック工場の近代化プロジェクト遂行、プロジェクトメンバー
  • BMW、ドイツ工場の物流改善コンサル、プロジェクトマネジャー
  • メルセデス・ベンツ、アメリカ工場建設プロジェクト遂行、プロジェクトマネジャー
  • 仏ルノー、ブラジル工場建設プロジェクト遂行、プロジェクトマネジャー
  • 仏ルノー、フランス・トルコ・スロベニア工場のコスト削減コンサル、プロジェクトマネジャー
  • BMW、アメリカ工場のコスト削減コンサル、プロジェクトマネジャー
  • 中堅企業、中国天津工場立ち上げプロジェクト遂行、プロジェクトマネジャー
  • 仏・中国・チェコ自動車部品メーカー、品質改善コンサル、プロジェクトリーダー
  • 日産関連会社、ERP導入プロジェクト遂行、プロジェクトマネジャー
  • 東京電力関連会社、未然防止の企業研修(対象:管理職60名、一般職60名)
  • 未然防止の講演・セミナー実施
    • セミナーエージェント関連:日本能率協会、日本規格協会、大阪府工業協会、キャリアパートナーズ他
    • 実施企業:村田製作所、住友化学、東レエンジニアリング、東洋エンジニアリング、三菱重工関連会社、文具協会他