経歴

• 早稲田大学　理工学部数学科　卒業
<li1980年 日本アイ・ビー・エム株式会社(以下IBM)入社。　藤沢工場ー情報開発に配属、SEとして生産管理システムの開発・保守に従事。IBMの生産管理システムパッケージCOPICSをプロジェクトマネージャー（PM)として、PC製造部門に導入。その後、数々のCIMプロジェクトを経験。
• 1989年　藤沢工場の代表としてIBM　WorldwideのMRPプロジェクトに参画。また、IBMのお客様である某鉄鋼メーカーにCOPICS導入プロジェクトをPMとしてリード。
• 1992年　標準製品（メインフレーム）Logistics担当（課長）に就任。日本で生産する全CPUのための生産管理システムの開発・保守をラインマネージャーとして従事。
• 1994年　生産システム担当として、藤沢工場のPC製造部門のすべてのアプリケーションシステムの開発・保守をラインマネージャーとして従事。
• 1988年　IBMワトソン基礎研究所が開発した逆展開MRP（PRM最適化エンジン）をコアにしたSCP（Supply　Chain　Planning)ソリューション：SCORPIOを開発し、SCMビジネスを立ち上げ、数々の導入実績をあげる。（i2と競合しながらIBMのSCMビジネスをリード。）
• 2000年　BIS（Business　Innovation　Services：IBMのコンサルティング部門）に異動し、製造業のビジネスコンサルタントとなる。数々のSCM改革コンサルティングを経験。
• 2002年　シニアマネージングコンサルタントとなり、電子・電気業界のお客様に対しエンゲージメントマネジャーとして、SCM領域の課題解決コンサルティングをリード。２００３年からラインマネジャーを兼務。さらに、某大手電気機器メーカーに対し、戦略コンサルタントとしてビジネス・トランスフォーメーション・アウトソーシングを指揮。
• 2002年10月　IBCS（IBMビジネスコンサルティングサービス）設立と同時にIBCSへ転属。
• 2004年　アソシエイトパートナーとなり某大手半導体企業のクライアントパートナーとして、新製品開発改革を3年間指揮。
• 2006年　パートナーに就任。ハイテクインダストリーのリーダーとして、サービスビジネスをリード。　数々の半導体・電子部品業界の業務改革を指揮。
• 2008年　General　Business（中堅企業）のインダストリー・リーダー（製造業のリーダー）となり、サービスビジネスをリード。２００８年　８月からGBS（Global　Business　Services）中部事業部長を兼任。
• 2009年　12月　日本オラクル株式会社へ、コンサルティングサービスのシニアディレクターとして入社。数々のERPパッケージ導入プロジェクトを経験。
• 2010年　ビジネスソリューション本部長に就任。JDEなどの導入ビジネスを経験
• 2011年　コンサルティングCoE統括本部長に就任。
• 2012年　ERPの保守サービスとして、マネージドサービスを立ち上げ、マネージドサービス本部長を兼任。数々のサービスビジネス実績をあげる。
  同時にコンサルティング・プロジェクトの品質・生産性を継続的に向上させるためのPMO　(Project　Management　Office)を組織化し、コンサルティングPMO本部長に就任。　OracleのGlobal　Standardを基軸にPM Methodを日本に展開し、プロジェクト・マネジメントのガバナンス強化、プロジェクト品質向上、PM育成など数々の施策を指揮。
• 2019年　ワクコンサルティング株式会社に参画。現在に至る。

コンサルティング分野

１）全社改革、構想立案領域

• ゴール設定と全社課題の明確化
• 課題解決の優先順位付けと改革プロジェクトの定義
• 改革プロジェクトの組織化
• ITシステムロードマップ策定
• Program management
• 組織改革、制度改革、プロセスアウトソーシング

２）ＳＣＭ領域

• サプライチェーン関連プロセス改革
• 需要予測、生販在計画、調達、生産管理、製造、ジャストインタイム
• サプライチェーンITシステム導入
• プロセスアウトソーシング
• Change Management

３）製品開発プロセス領域

• 製品開発マネージメント改革
• 組織体制の変革・プロセスの変革・支援ツール・知識と情報の活用
• 製品開発プロジェクト・マネジメント改革
• 製品開発ファイナンシャル・マネジメント改革
• トランスフォーメーション・ガバナンス強化
• Change Management

４）プロジェクト・マネジメント領域

• プロジェクト・マネジメントのガバナンス強化
• プロジェクト・プロセス変革
• プロジェクトの品質・生産性向上
• 課題解決のためのITシステム導入
• Change Management

コンサルティング実績

• 大手自動車部品メーカー　生産管理システムCOPICS導入支援
• 大手電機メーカー　SCPソリューション導入支援
• 大手電子光学機器メーカー　映像事務機事業SCMプロセス改革支援
• 大手電気メーカー Soft Energy(二次電池) SCM改革　ビジネス獲得プロセス業務改革支援
• 大手輸送用機器メーカー　自動二輪SCMプロセス改革支援
• 大手電機メーカー　 SCM全社改革　在庫削減プロセス改革支援
• 大手電気機器メーカー　Global Bushiness Transformation Outsourcing （BPO支援）
• 大手電子部品メーカー 電子管事業部　構造改革プロジェクト支援
• 大手半導体メーカー　製品開発改革/IPD改革支援
• 大手半導体メーカー　設計部品表(BOM) システム導入支援

• 大手液晶製造メーカー　LCD SCPソリューション導入支援
• 車載音響機器メーカー 新製品開発プロセス改革支援
• 医療用品メーカー ERP導入支援
• 大手電気機器メーカー　ERP（EBS/ASCP)導入支援
• 大手電機メーカー　PC事業 グローバル需要予測・生販在計画システム導入支援
• 大手エンジニアリングメーカー　ERP（JDE）導入支援
• 大手エンジニアリングメーカー　ERP （JDE）マネージドサービス支援
• 大手空港 　ERP（JDE) マネージドサービス支援
• 粘着素材・機器メーカー ERP（EBS) マネージドサービス支援

論文

• 生き残りをかけた製造業のSCM戦略(IBM　ProVISION　No.２８　P58-P67）
• 「ムーア」を超える成長を目指して
  -成熟期を迎えた半導体業界で成功するための最適化戦略‐ (IBM Institute for　Business Value 日本版編集）

記事

• 製造業の中国進出を成功に導くIBMの購買BPO （日経メカニカル2004年1月号）

講演

• 2002年度TSSコミュニティ総会　経営革新セミナー／生き残りをかけた製造業のSCM戦略
• 製造業マネジメントITフォーラム2003 ／中国における購買BPO事例のご紹介
• 日経デジタル・エンジニアリング主催　製造業のための中国進出セミナー2003 ／製造業の中国進出を成功に導くIBMの購買BPO