経歴

• 1978年   一橋大学商学部商学科　卒業。
• 1978年   株式会社日本興業銀行（現みずほ銀行）入行。　資金事務部配属。
• 1980年　国際資金部にて為替ディーリング業務に従事。東京市場のメジャープレーヤーポジションを確立。
• 1985年　大阪支店にて大企業向け法人営業を担当（調査役）。融資、外為等取引拡大に実績。
• 1991年　海外現法（オーストラリア興銀）に出向。ディーリング業務を統括（Treasurer）。香港、シンガポールに並ぶアジア拠点として収益を確保。後半は副社長として管理業務も担当。
• 1997年　事務管理部参事役。海外拠点の業務システム更新プロジェクトに参画（１年間ニューヨークに長期出張）。三行合併・統合発表後、海外拠点の統合プロジェクトのマネジメントチームの一員として推進・稼働。
• 2002年　みずほフィナンシャルグループ監査業務部参事役。傘下銀行と連携し、システム障害発生後の再発防止策とその実施状況の監査を企画・推進。
• 2004年　株式会社ミツトヨに出向（2007年転籍）。海外営業本部にて海外現法・代理店向けの販売推進。
• 2008年　海外事業管理室長。欧州拠点の再編プロジェクトを推進。
• 2010年　経営企画部長。連結経営管理のための基盤整備を推進。
• 2011年　取締役経営企画部長。　中国拠点の再編に着手。中期経営計画の策定推進(2013年、2016年)
• 2015年　取締役上席執行役員。新規事業展開のための社内態勢整備と共に、国内外のM&A及びアライアンス案件の企画及び実行プロセスを統括。スタートアップ投資を実施。2021年退職。
• 2022年　ワクコンサルティング　パートナーコンサルタントとして参画。

コンサルティング分野

１）経営マネジメント改革

• 経営ビジョン、中期経営計画の策定
• 事業戦略（事業の選択と集中、最適地生産、拠点再編、DXを含む）及び資金計画の策定
• 企業風土変革、中堅・若手人材の育成
• コーポレートガバナンス、内部統制態勢整備（取締役会、経営会議運営を含む）
• 連結予算、目標管理制度
• バリューチェーン（開発・設計、製造、販売・サービス）の最適化（コスト、リードタイム）のための仕組み作り

２）新規事業開発、M&A及びアライアンス

• 市場調査及び戦略立案
• 実行態勢の構築
• 実行フェーズにおける課題解決（DD、価値評価、交渉、契約、PMI）
• EXITに至るシナリオ策定

３）業務改革

• 経営計画策定プロセスの清流化(S&OP)
• 業務のデジタル化（CRM、RPA、稟議電子化等）推進
• 業務改革のためのシステム導入・更新プロジェクトマネジメント（予備検討から要件定義まで）

４）海外子会社管理

• 本社と子会社の責任と権限、評価ルール(KPI)の明確化によるガバナンス構築
• グローバルな予実管理プロセス構築
• 子会社のリスク管理及びコンプライアンス態勢整備と経営課題の解決

５）財務会計と管理会計

• 管理会計制度の再構築
• データ分析

以上の分野について、アドバイザとしての支援が可能（企画から実行まで）。

コンサルティング実績

• 銀行合併に伴う海外拠点業務・システム統合プロジェクトマネジメント
• 銀行の国際業務グローバルシステム更新プロジェクトマネジメント
• 銀行の海外拠点基幹システム更新プロジェクトマネジメント
• メーカーの中期経営計画策定推進責任者
• メーカーのM&A及びアライアンス案件（国内及び海外）プロジェクトマネジメント
• メーカーの連結経営管理推進プロジェクトマネジメント
• メーカーの執行役員制度導入推進責任者
• メーカーのIoT/DX取組推進リーダー
• メーカーの海外拠点再編プロジェクトマネジメント
• メーカーの海外拠点システム導入・更新プロジェクト支援（ERP、CRM等）
• メーカーの生産戦略検討
• メーカーの業務ペーパーレス化推進