コンサルタント紹介

大塚　宏征　Hiroyuki Otsuka ディレクターコンサルタント
CSCP（APICS Certified Supply Chain Professional）
技術士（経営工学）
SAP（MM/QM）認定コンサルタント
 

経歴

  • 中央大学理工学部卒業後、国内電子計測器機メーカー、SAPジャパン、アーンスト・アンド・ヤング・コンサルティング（後に日本キャップジェミニ）を経て、2006年6月に独立コンサルタントとしてC&Lビジネスパートナーズを設立。後に、クライアントであった、外資系グローバルロジスティクス会社に事業開発責任者として従事後、国内会計監査系コンサルティング会社を経て、2019年6月にC&Lビジネスパートナーズによる事業再開、現在に至る。
  • 20年のサプライチェーン・ロジスティクス分野での経営コンサルティングの実績を持つ。サービス領域は、事業計画・生産調達・在庫管理・販売物流プロセス全体のグランドデザイン、構想策定、業務設計、IT構想・導入、全社展開、PJ立て直しなどのPM、アドバイザー、チェンジマネジメント等。
  • 海外駐在経験、英語を使った多国籍グローバルプロジェクトも多数経験。
  • MITx (Massachusetts Institute of Technology on edx) MicroMasters of Supply Chain Management
  • MIT Sloan Executive Education – Digital Transformation : Platform Strategies for Success修了
  • 東京工業大学社会人講座CUMOTストラテジックSCM修了

コンサルティング分野

１）経営戦略支援

  • 新規事業・マーケティング戦略／事業計画策定支援
  • 利益モデル企画創造支援
  • 変革トランスフォーメーション支援

２）ビジネスプロセス改革支援

  • グローバルSCM企画構想支援
  • SCMパッケージ選定支援
  • ロジスティクス業務プロセス改革支援

３）ＩＴ戦略／導入支援

  • ＩＴ企画／戦略策定
  • プログラム／プロジェクトマネジメント支援
  • ＩＴプロジェクト診断

コンサルティング実績

＜全社改革とIoT導入＞

  • 国内大手製薬会社のSAP(S4/Fiori/Ariba/Concur)グローバルテンプレートAPAC（12カ国）展開プランニング・導入PM支援（PMOリード）
  • 国内大手製薬会社のSAP(S4/Fiori/Ariba/Concur)グローバルテンプレート日本導入PM支援（PMOおよびSOP/UAT/データ移行ビジネスリード）
  • 国内大手光学医療機器メーカーの全社SCM改革・SAP導入における計画系・実行系・情報系を統合した改革計画策定・業務プロセス設計・SAP導入支援（PM立て直し支援及びPM）
  • 外資系３PL最大手において、日系大手電気通信メーカ物流子会社のM&A後のPMI(業務プロセス・倉庫管理システム統合)構想・実行計画と経営意思決定支援（PM）
  • 外資系大手通信機器メーカーのSAP(FI/CO/SD/MM)日本ロールアウト後のオペレーション問題解決と定着化支援（PM）
  • 外資系大手産業機器メーカ日本工場の在庫管理業務改善及び生産ラインスケジューラーパッケージ選定・導入支援（PM）
  • 外資系大手飲料メーカのサプライチェーン改革（調達/販売/在庫/物流管理）とSAP(SD/MM)グローバル標準導入支援(SCMチームリード）
  • 国内大手臨床検査会社向けの新ラボ建設IoT自動化ライン設計RFP策定、検査ライン用試薬VMI発注方式構想策定（PMO兼技術支援）
  • 国内大手自動車メーカのグローバル連結会計決算早期化プロジェクトにおいて、SAP会計(FI/CO)領域の業務要件定義フェーズのプロジェクトマネージメント支援（海外PMとユーザーPMの支援）
  • 国内大手半導体メーカーの全社SCMモノ作り改革とSAP導入プロジェクトにおけるクライアントPM支援及び計画プロセス設計支援（PMアドバイザー）
  • 国内総合電機メーカーのSAP再構築（FI/SD）プロジェクトの立て直し（リカバリーのためのPM支援、PMO）
  • 国内大手総合電気機器メーカーの全社SAP導入プロジェクトにおける品質管理業務設計・QMモジュール導入支援（QM技術支援）
  • 国内電子計測器メーカーの全社TQM推進、社員教育体制構築、R&Dのタグチメソッドによる品質設計支援、デザインレビューと開発設計管理プロセス導入、生産工程ライン設計、ISO9000導入プロジェクトにおける開発設計・製造業務プロセス設計・導入・監査（プロジェクトリード）
  • 外資系大手ERPベンダーにおけるQMモジュールプロダクトマネジメント、本社開発チームにおけるTQM導入推進、日本開発センターにおけるISO9000導入と監査対応（プロジェクトリード）
  • 外資系大手産業機器メーカーのグローバルSAP(FI/CO/SD/MM)ロールアウト企画構想・導入計画策定(ロジチームリード)
  • 国内B2Bパーツ商社のグローバルECサイトのAWSクラウド移行支援（PMO）
  • 国内ERPベンダーの国内製紙会社向け製品開発パイロットプロジェクト支援（PMO）

＜グローバルロジスティクス改革＞

  • 国内最大手ホームセンターのグローバルロジスティクス・ネットワーク企画設計（中国上海・深セン・青島倉庫拠点設置、海外オペレーション品質管理、輸送モード設計、海外ベンダーマネジメント、オーダーマネジメント物流可視化システム導入）と導入及び維持支援（PM）
  • 国内大手ホームセンターのグローバルロジスティクス・ネットワーク企画設計（中国深セン・ベトナム倉庫拠点設置、ベトナム輸出通関、輸送モード設計、海外ベンダーマネジメント、オーダーマネジメント物流可視化システム導入）と導入及び維持支援（PM）
  • 国内大手スポーツブランドメーカーのグローバル調達組織統合化に伴うグローバルロジスティクス・ネットワーク企画設計（アジア・中国・ヨーロッパ各地三国間貿易と中国検品システムとERPシステム統合）と導入維持支援（PM）
  • 国内大手子供服小売の新規事業韓国マーケット進出におけるグローバルロジスティクス・ネットワーク企画設計（中国青島混載拠点、三国間貿易、韓国保税倉庫と店舗配送、可視化システムなど）と導入定着化支援（PM）
  • 国内大手ベッドメーカーのグローバルロジスティクス・ネットワーク企画設計（フランス・スウェーデン）と導入維持支援（PM）
  • 外資系大手バックメーカーの輸入（アメリカ・香港・タイ）から国内DC在庫管理、出荷までのロジスティクス可視化システム・WMS・倉庫施設・サービス導入支援（IT技術支援リード）

＜事業戦略企画・営業マーケティング＞

  • 外資系大手ロジスティクス会社のITソリューション営業企画・組織構築・組織マネジメント及び事業開発マーケティング分析・事業戦略策定、戦略実行管理、新規企画事業立ち上げ、維持定着化（実行責任者）
  • 国内大手精密電子機器メーカの新製品プラットフォームのビジネスモデル企画構想支援（コンサルタント）
  • こだわりのヨーロッパワインEC販売事業の事業計画書の策定支援（コンサルタント

＜社内教育＞

  • SCM教育プログラム（基本理論・ビアゲーム、プロセス設計とSCテクノロジー、仮設思考・定量化と意思決定プロセス、SCファイナンス、SCアナリティクス等）：顧客の具体的課題をテーマとしたチームディスカッション形式を採用
  • 新規事業企画と利益モデル創出法：チームディスカッションを取り入れ実施
  • APICS-CSCP：認定インストラクターとして、ご要件に合わせたカスタマイズプログラムで実施
  • TQM教育（カイゼン活動、統計的問題解決、タグチメソッドなど）のプログラム策定と教育実行
  • 実績企業：外資系通信機器メーカーSCMチーム、国内電子機器メーカー工場、外資系グローバルロジスティクス会社、外資系３PL会社、国内精密機器メーカー
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