経歴

　東大法卒業後、富士通入社。富士通カナダを立ち上げた後、マッキンゼー（大阪支社）に参加。組織設計に関わるコンサルティングを経験。コーンフェリー・ジャパン（旧ヘイグループ）に移り、プロジェクトマネジャーとして日本の大手企業に対する人事コンサルティングに関わる。

その後、多国籍企業のベストプラクティス調査を行う会員制マネジメントシンクタンク、Corporate Executive Board Company（現在、Gartner,　Inc.の子会社）のディレクター、アジア・パシフィックとして日本支社を立ち上げ、初代支社長を経験した後独立。

戦略人事コンサルタントとして３０年以上の実績がある。　

コンサルティング分野

１）人事制度設計・運用支援

• 等級/評価/報酬制度（日本版ジョブ型/ハイブリッド型、グローバル人事制度、人材マーケット連動、各種インセンティブ：プロフィット・シェアリング、業績連動賞与、チームボーナス、ストックオプション）の設計
• 制度運用研修：目標設定研修、人材育成研修、評価者/被評価者研修、PIPプログラム

２）タレントマネジメントの構築

• アセスメントを用いた採用・配置、昇進昇格（選抜）
• 人材育成/キャリア開発体系構築（コンピテンシー・モデルの開発やアセスメントプログラムの設計と実施）
• サクセッションマネジメントシステム（経営後継者育成制度）の設計
• 次世代経営幹部研修（アクションラーニングによる事業戦略立案）

コンサルティング実績

・総合化学メーカー：一般社員の複線型人事制度設計と運用支援(評価者研修)

・総合化学メーカー：サクセッション・マネジメントの仕組み設計支援

・大手外資系製薬会社：生産性向上目的の人事業務改革及びグローバル人事制度の具現化支援

・中堅化学メーカー：人事制度及びバランススコアカード（戦略的業績管理）導入支援

・外資系男性用消費財メーカー（従業員約100名）：企業ヴィジョンの明確化とその浸透支援

・外資系動物用検査薬企業（従業員約100名）：組織化、組織開発及び人材育成支援

・大手自動車部品メーカー：複合型キャリア人事制度（キャリアパス/モデルを含む）、人材育成制度の設計と運用（FA制度、社内公募制度、人材育成研修、評価者研修）支援、管理社員のコンピテンシー・アセスメント、コンピテンシーを活用した人材採用戦略（EVP）および採用支援（面接代行）、役員評価・報酬制度設計支援

・大手事務用品メーカー：子会社社長候補者のコンピテンシー・アセスメント

・医療器具ベンチャー：ジョブ型マネジメント及び要員計画策定支援

・大手総合研究所：コンサルタント育成制度設計支援

・ITコンサル企業：ジョブ型（職務等級）人事制度及びタレントマネジメントの仕組み設計支援

・大手エネルギー会社：合併統合に伴う経営幹部の職務再設計支援

・中堅業務用化粧品メーカー：教育制度（キャリア開発に関わる教育体系、教材設計）の設計支援

・大手人材派遣会社：サクセッション・マネジメントの仕組み設計支援

・スタートアップ・テック企業：ジョブ型人事制度設計支援

・外資系総合プロフェッショナルファーム：等級制度、評価制度運用支援（PIP、被評価者研修含む）等

著書等

１）著書：
「戦略経営バイブル」（PHP研究所、2016年）、「組織開発の理論化と実証研究：自己組織化能の解放」（勁草書房、2021年）
２）専門誌：
・当社で支援した評価制度が労務行政研究所の専門資料：「人事評価の運用実務」に掲載された。
・月刊人事マネジメント2021年９月号で「ジョブ型評価制度への移行」、11月号で「キャリア自律型人事の設計」、2022年５月号で「人事制度を戦略に連動するポイント」が掲載された。
・月刊人事マネジメント2022年１月から６月まで「ＤＸ人材の採用、発掘、育成～資質・コンピテンシーを手がかりに逸材を見極め育てる方法～」を連載（全6回）

アピールポイント

①戦略/組織/人事を一気通貫で設計・運用支援できる。
②現場に入り込んで細かな実務も支援できる（外資系製薬会社で人事企画部長（１年契約）/自動車部品メーカーで人事制度設計運用担当の部長として２年間週４日業務支援）
➂日系大手人事コンサルや外資系大手人事コンサルの下請豊富なため、顧客の状況に合わせ、様々な制度設計ができる。