経歴

• メーカー系SI会社（日立カーエンジニアリング）にて、プログラマ、SEを経験後、アクセンチュアにてIT企画・システム開発方法論、分析技法の講師、システム全体最適化に向けた活動計画の策定、分析、計画書策定等のコンサルティングに従事。
• その後、日本オラクルにて、ERP導入方法論の講師、ERP導入に向けた技術支援コンサルティング、製造業の販売系システムのコンサルティングに従事。
• PMスキル向上のため、日立コンサルティングにて、公共系大規模プロジェクトを中心にプロジェクト管理、システム移行計画・実施作業などプロジェクトの最前線でより具体的な実務、PMOとしてプロジェクト支援、コンサルティング業務に従事。
• 今までの経験を活かし、コンサルティング業務だけでなく、IT技術研修、新入社員研修、新規事業展開支援コンサルティング・セミナー等の講師を実施中。

コンサルティング分野

１）新規事業創造・展開支援

• 新規ソリューションの企画、サービス立ち上げ支援
• 新規事業立ち上げ合宿研修企画・運営
• 新規事業営業スキーム企画・構築支援
• 新規事業営業活動支援

２）ソリューションIT営業力強化、展開支援

• 最新ITトレンド・ソリューションIT営業基礎強化研修実施
• 営業力強化研修実施、営業展開支援
• 中堅運用技術者向け提案力強化支援

３）新入社員・中堅社員向け研修実施

• ソリューション営業の基礎
• ビジネス・コミュニケーションの基礎
• 「ビジネス・モデル・キャンバス（BMC）」の作成方法、活用演習
• システムエンジニア向け要件定義・提案作成演習研修
• システム開発言語（Java）の基礎・開発演習

コンサルティング実績

• コールセンターサービス提供会社向け営業力強化支援、合宿研修の実施
• 自動車販売会社向け顧客情報管理システム再構築の基本構想策定
• 大手外食チェーンのシステム再構築の基本要件となる全社システムアーキテクチャの策定支援
• 製造業向け販売支援パッケージソフトウェアの選定、導入、技術支援

• サービス業向けERP導入（要件定義、基本設計、運用設計、移行・展開）の支援
• 官公庁のハードウェア、ソフトウェア更改プロジェクトのプロジェクト管理支援
• 公共サービス企業の決済系システムの開発・導入プロジェクトのプロジェクト管理支援

著書

• 「ＥＲＰ成功の方程式」（リックテレコム,1998/07)の第4章：「システム導入・開発手法」の執筆を担当。
• 「中堅・中小企業のためのＥＲＰ導入実践ガイド07-08」(日経BP社,2007/8)、第2章 「どの業務領域にERPソフトを導入すべきか」、第3章：「導入時に必要なユーザ部門の作業とは」、「システムを現場に定着させるには」の執筆を担当。