ディレクターコンサルタント
・ 中央大学 商学部会計学科卒
・ (株)ソニーエナジーテックで営業・マーケティングに従事。
・ 衛星デジタル音楽放送株式会社設立に参画。放送免許取得。
・ マイクロソフト株式会社でコンシューマー向け製品マーケティングをリードし売上げを拡大。
マウスの価格変更、パッケージ変更を行い、売上げを5倍に増加。
プレセールス、ポストセールスのコンタクトセンターパフォーマンスを改善。
Word SWATチームを組織化し、競合他社のシュアを1年間で逆転。25%から70%にシュアを増加。
中小企業、パートナー向けのテレマーケティングをリードし、コンタクト率95%を達成しアップグレードビジネスに貢献。
・ GEエジソン生命株式会社においてカスタマーサービスのGMとして、コールセンターの改善をリードしCRMを導入、ペーパーレス化。放棄率、一次解決率、回答スピード、処理時間を改善し生産性を30%向上させ、顧客満足度を31%改善。
シッシクシグマを用いて組織内で年間30のプロジェクトを実施し、自身でも年間2件のプロジェクトで企業の生産性向上を達成。
中国大連での業務を開始し、日本から業務を移管。生産性を25%向上。
・ 株式会社ULジャパン 常務執行役として安全認証のワンストップソリューションの浸透に尽力。
・ レノボ・ジャパン株式会社で中国大連センターの責任者として組織を拡張し、日本とマレーシアから業務を移管。シックスシグマの責任者としてプロジェクトを指導し、1億円のコスト削減を達成。
SAPの統合、EDIの開発、SFDCの開発等システム開発をリード。
・ AIGジャパンホールディングス株式会社において、開発ベンダーをインドに移管し、2億円のコスト削減を達成。ITILをベースにインシデントマネジメント、リリースマネジメント等プロセスをグループ企業に導入。
1)業務プロセス改善
・ コンタクトセンター業務改善
・ IT開発プロセス改善
・ サービスデリバリープロセス改善
・ 業務プロセス効率化
・ 業務プロセス自動化
2)オフショアリング(対象地域:中国、インド、マレーシア、ベトナム、東欧)
・ 低コストオペレーションの実現
・ 海外業務移管支援
・ 海外進出支援
3)システム開発支援
・ 上流工程、テスト工程の支援
・ PMO支援
一大手証券会社
M社: PMO支援
M社: システム統合時のシステムリスク管理
-大手保険会社
A社: サービスデリバリープロセス導入
A社: オフショアへの業務移管
G社: コールセンターオペレーション改善
G社: オペレ-ション部門の生産性向上
G社: オフショアへの業務移管
-大手ハードメーカー
L社: SAPの統合
L社: オフショアへの業務移管
L社: SFDCによる返品管理、承認プロセス開発
L社: 大手家電店とのEDI開発。受注業務の自動化
-大手都市銀行
A社: 事業継続プラン作成
-大手地方銀行
S社: 事業継続プラン作成支援